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飽滿度和滿足感上有短板與缺陷，產(chǎn)品體驗(yàn)無法達(dá)到消費(fèi)期望、難以滿足市場需求，消費(fèi)者最終用錢包作出了最合適的選擇。一邊是消費(fèi)者不care，另一邊則是自己做得
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短時(shí)間內(nèi)放大優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，最終拿到了比賽入場券。比賽名單中不乏有在多項(xiàng)大賽中取得優(yōu)異成績的選手，競爭激烈。面對陌生環(huán)境和各類高手，盧曼玉心態(tài)一度波動很大
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，營造促進(jìn)經(jīng)營意識提升的氛圍；同時(shí)也讓零售客戶在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身的短板和不足，從而及時(shí)更新思維，轉(zhuǎn)變觀念。二是陳列升級，展現(xiàn)終端新面貌
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，聚焦6項(xiàng)短板指標(biāo)進(jìn)行突破攻關(guān)；以能源體系建設(shè)、節(jié)能降碳研究和新技術(shù)應(yīng)用為抓手，推動綜合能耗再降5%；加速“山”型質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，
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不夠飽滿、滿足感不充分的短板不足，今天的低焦油產(chǎn)品在兼顧高香氣、滿足感基礎(chǔ)上更多體現(xiàn)了輕松、舒適的產(chǎn)品體驗(yàn)，再加上細(xì)支煙、中支煙的技術(shù)成熟、市場打開，對于低
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，積極探索綠色發(fā)展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究應(yīng)用，加快推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，推動卷煙制造“含綠量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“含金量”。把補(bǔ)短板的改革加力推進(jìn)。持續(xù)在解決發(fā)展不平衡不充分
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的短板，開始更有針對性地跟著老師學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)理論，實(shí)踐出真知。這是維修三班一直堅(jiān)持的人才培養(yǎng)模式。作為技術(shù)主管，劉玉民在為新員工系統(tǒng)講解設(shè)備原理等理論知識
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開發(fā)視頻課程30余個(gè)，收到廣大客戶的一致點(diǎn)贊。有了“口袋課程”的助力，零售客戶對店鋪管理逐漸地加“數(shù)”升級，用數(shù)據(jù)分析經(jīng)營短板、用數(shù)據(jù)查找盈利點(diǎn)、用數(shù)據(jù)優(yōu)化
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的現(xiàn)代化經(jīng)營短板，通過數(shù)據(jù)賦能和服務(wù)賦能，推動農(nóng)網(wǎng)終端從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)賦能：為農(nóng)網(wǎng)終端配置掃碼槍、一體機(jī)、聚合支付等信息化設(shè)備
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，補(bǔ)足了老產(chǎn)品的短板。比如，“尊品中支”以新時(shí)代的美學(xué)呈現(xiàn)、科技創(chuàng)新、文化同頻，與“和天下”實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，既樹立了高價(jià)位規(guī)模價(jià)值的標(biāo)桿，又
