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，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目的管理制度，以確保項(xiàng)目在有序狀態(tài)下快速推進(jìn)。
江蘇中煙再造煙草薄片該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為1萬噸/年。項(xiàng)目建設(shè)用地位于江蘇省級開發(fā)區(qū)淮安
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，基礎(chǔ)管理相對較弱，存在不少漏洞。
首先，雖然內(nèi)部管理制度和規(guī)定很多，但由于沒有按煙葉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的流程特點(diǎn)，建立全過程
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;圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效實(shí)施事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后查處。要積極推進(jìn)辦事公開民主管理，公開
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，加大市場治理力度，真正達(dá)到市場“由我控制、以我為主”的目標(biāo)。四是堅(jiān)持制度治企，推進(jìn)精細(xì)管理，進(jìn)一步完善管理制度和考核辦法，細(xì)化目標(biāo)
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，十多年來，行業(yè)通過深化改革，解決“提高效率”課題；通過創(chuàng)新管理制度，突破體制瓶頸；通過狠抓規(guī)范，解決“注重
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，維護(hù)國家和行業(yè)紀(jì)律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（3）抓創(chuàng)新，創(chuàng)佳績。要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善干部職工管理制度，
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，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，落實(shí)新措施，全面推進(jìn)營銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作。一是狠抓管理制度建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。深化“兩個(gè)主體”建設(shè)，堅(jiān)持州縣專賣與營銷工作
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比較完善，內(nèi)容填寫也比以前規(guī)范，痕跡化管理有所加強(qiáng)；四是安全管理工作比較到位，兩個(gè)部門都形成了較為完善的安全管理制度；五是班組
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網(wǎng)上簽約和交易的網(wǎng)上對接信息平臺。二是加強(qiáng)對連鎖經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)、指導(dǎo)和扶持，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，形成規(guī)模效益。三是降低成本，降低合作社鮮活
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，有完善的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度，因此擔(dān)任理事長和財(cái)務(wù)管理的人必須具有一定管理經(jīng)驗(yàn)、群眾威信和奉獻(xiàn)精神。目前農(nóng)村有文化、有威信和懂經(jīng)營管理的人員本身缺乏，即使有這樣的人
