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;有的自己制作鏡框裝裱，弱化了亮證經(jīng)營的嚴肅性。
通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生零售戶不規(guī)范亮證經(jīng)營的原因主要有：1、宣傳力度不夠，從調(diào)查情況來看
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做好客戶經(jīng)理的后臺服務工作，服務好客戶經(jīng)理這支隊伍，使他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，是很多煙草企業(yè)都在思考的問題。筆者結(jié)合自己對后臺服務前臺的淺薄認識
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;在體系貫標的基礎上，逐步形成煙草企業(yè)自己的標準和特色。
要全面落實安全生產(chǎn)主體責任，要健全安全管理機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實加強全員
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卷煙分揀系統(tǒng)的協(xié)同維修定期走訪，為煙葉基地煙農(nóng)開展支農(nóng)服務，義務幫助農(nóng)民種植煙苗等，提高企業(yè)形象。建立工商協(xié)同工作制度，充分發(fā)揮自己—雙方的優(yōu)勢
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，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時，也是一個“邁步子”的會議，是一個加油鼓勁兒的會議，可以給
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是自己育苗，這樣就使得傳統(tǒng)育苗與漂浮育苗、大拱棚與中小拱棚等多種形式交錯出現(xiàn)，這就要求根據(jù)其各自的育苗要求及建設特點作出相應的合理的技術指導，而不應該籠統(tǒng)
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不斷下滑的價格，印度國內(nèi)卷煙制造商目前正試圖通過在拍賣場購買超過自己要求數(shù)量的烤煙，幫助安德拉邦的煙農(nóng)走出困境。
烏干達的地區(qū)領導人要求英美煙草烏干達公司通過儲蓄與信貸
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良好的環(huán)境。要更加嚴格要求自己，秉公用權(quán)、廉潔從政，切實樹立大局意識、紀律意識、責任意識和使命意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一身正氣的高尚品格。
小
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有自己的“小算盤”。二是統(tǒng)籌意識。綜合考慮干部的選拔任用、教育培訓、監(jiān)督管理等各方面和各環(huán)節(jié)，分清輕重緩急，既注意抓好經(jīng)常、打牢基礎，又注意突出重點、彰顯特色
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本人一人承擔；有進行賠償?shù)慕?jīng)營者是組織或多人共同進行賠償?shù)?#xff0c;在規(guī)定的期限內(nèi)由組織成員或多人內(nèi)部自己協(xié)商，作出賠償方案交村委會或者煙葉合作社審查，
