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問題導(dǎo)向,對照區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)建設(shè)指標(biāo)與要求,全面查找建設(shè)短板,列出問題清單,明確工作措施,以清單式管理、銷號式落實推動區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)建設(shè)。合理的產(chǎn)能布局與加速推進(jìn)的服務(wù)保障能力建設(shè),不僅
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了一定的現(xiàn)場和倉儲基礎(chǔ)管理工作。業(yè)務(wù)職能分離、管理層級模糊也是原料質(zhì)量保障的短板所在。一系列大刀闊斧的改革,讓這支職業(yè)素養(yǎng)參差不齊的隊伍煥然一新。2013年,物流全面剝離外協(xié)
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可以根據(jù)顧客需求推薦合適的產(chǎn)品?!敝艽箅p開心地說。近年來,針對終端經(jīng)營中的短板和薄弱環(huán)節(jié),隨州市局(公司)堅持分類指導(dǎo)、因店施策,
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開展自我診斷,查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項,以賽促改,制定切實有效的改進(jìn)提升方案,更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平,努力實現(xiàn)
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,主要針對老年人對電子產(chǎn)品使用不夠熟練這一短板,如若稍微疏忽一點,便容易得逞。因此建議老年經(jīng)營者,在面對手機(jī)快捷支付時,要多細(xì)心一點
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(分公司)4類27項對標(biāo)指標(biāo),并與安康、商洛、寶雞、咸陽市局(公司)共同建立聯(lián)合對標(biāo)工作機(jī)制,通過對比一項項指標(biāo)找差距、補(bǔ)短板
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來,及時發(fā)現(xiàn)短板,明確需要持續(xù)改進(jìn)的方向,為制造水平的不斷提高和工藝質(zhì)量的有效管控提供依據(jù),為實現(xiàn)工藝控制由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由控制指標(biāo)向
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不斷增大,分揀難、分揀慢無疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場需求,一邊是異型煙分揀能力不足,針對異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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特點。及時查找工作短板和漏洞,提升監(jiān)管水平;提升重復(fù)舉報化解治理水平。政策和做法相對成熟,解決產(chǎn)生的信訪問題和矛盾糾紛。妥善處理出現(xiàn)的問題,不能
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局(分公司)開展對標(biāo)工作的思路和方向,著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平,大連市局(公司)將管理