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演練”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙物流配送中心人員處置突發(fā)事件的應(yīng)對能力，嚴(yán)防盜搶事故的發(fā)生，確保人、財、物安全。
演練活動以送貨車輛在送貨途中遭遇“歹徒”搶劫
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結(jié)合起來。加大安全檢查力度，有效避免危險源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到了防患于未然的目的。
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廠區(qū)內(nèi)“全面禁煙”，將有效杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
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三是嚴(yán)格安全施工。逐層逐級簽訂安全施工責(zé)任書，提出安全要求，加強(qiáng)安全檢查和隱患治理，確保安全文明科學(xué)施工，嚴(yán)防各類安全責(zé)任事故發(fā)生。
四
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做好問題整改，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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對車輛進(jìn)行道路行駛狀況、急救、防盜定位的跟蹤；車輛行駛記錄儀能夠記錄車輛日常行駛情況及交通事故錄像記錄回放，能夠遏制駕駛員違章行為，能夠?qū)崟r記錄、提供專業(yè)碰瓷
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，抓長常抓，有效防范設(shè)備大的故障和事故。
三是規(guī)范“OPL、OPS”活動，使設(shè)備技術(shù)交流與實踐常態(tài)化。生產(chǎn)設(shè)備科將積極協(xié)助各車間每月開展一次“單點課
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、建設(shè)項目施工現(xiàn)場實施監(jiān)督管理，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，建立事故隱患信息管理臺賬，實行掛牌銷號管理，限期整改落實。
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基礎(chǔ)管理。通過加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制、嚴(yán)格質(zhì)量事故問責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過落實產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求、加強(qiáng)檢測工作的管理、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量
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防水、防雷、防電、防盜等工作，并在醒目位置書寫警示語，防止兒童接近，避免發(fā)生安全事故。
