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、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五要夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全制度保障，強(qiáng)化生產(chǎn)安全應(yīng)急管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查
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萬元。
2018年，玉煙將通過搭建信息化平臺，從過程管理、評審管理、知識管理、人才管理等幾方面入手，推動工廠QC活動深入開展。
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作了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘方法專題輔導(dǎo)，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分組討論和問題答疑。
會議指出，近年來，行業(yè)各單位切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作，推動統(tǒng)計(jì)信息化
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，深化“精準(zhǔn)運(yùn)營”。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同
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市場環(huán)境的適應(yīng)力、服務(wù)意識，把思想統(tǒng)一到以市場、信息化建設(shè)帶來的物流業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上。
四是按照國家局“五化”所要求的“倉儲數(shù)字化，庫存合理化，分揀
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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
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聯(lián)動”為發(fā)力點(diǎn)，在現(xiàn)代終端建設(shè)、零售終端星級管理、終端信息化推廣應(yīng)用、客戶自律互助小組建設(shè)及客戶服務(wù)方式改革上下功夫，創(chuàng)新工作思路，改善工作局面，
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2017年初烤煙葉入庫政策；加強(qiáng)煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)2017年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控，
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的增長點(diǎn)。
深圳分院的組建是為加快推進(jìn)新型煙草制品產(chǎn)業(yè)化、信息化、市場化，在深圳設(shè)立的科研創(chuàng)新平臺。深圳分院將依托深圳完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套、快速高效的市場響應(yīng)機(jī)制以及深圳煙草豐富
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;小型工程、維修維護(hù)）類、信息化類、物流配送類、經(jīng)濟(jì)技術(shù)類、其他類，招標(biāo)采購時(shí)根據(jù)類別從評委庫中隨機(jī)抽取人員組成評委小組。
二是規(guī)范評委庫的組建程序。評委庫由市局
