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能力。三要目標分解要更加有效到位，強化日計劃執(zhí)行力度。四是卷煙經(jīng)營市場管理要更加科學，密切關(guān)注市場監(jiān)控，抓好自主品牌培育，把握好品牌培育重點
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，做好烘烤準備工作。師宗分公司制定工作方案，出臺考核辦法，層層分解任務，明確責任到人。煙站實行分片包干制，相關(guān)人員包村組到戶、到田、到烤房
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工作內(nèi)容豐富、形式多樣，信息報送及時，車輛安全無事故，基建工作進展順利。下半年各部門分解信息任務，加強對外宣傳，展現(xiàn)峨眉山
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目標管理方案，成立了區(qū)局（分公司）目標管理工作領導小組對區(qū)局（分公司）各項目標進行分解、日常管理及測評考核工作。
自6月15日以來
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卷煙識別、專賣內(nèi)管知識等。并把培訓內(nèi)容逐步分解到每個月，實行“一月一考一總結(jié)”，以檢驗學習培訓效果。將培訓與考核掛鉤，形成激勵機制。對薄弱環(huán)節(jié)和基礎較差
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;二、繼續(xù)扎實、穩(wěn)步地推進卷煙銷售進度，穩(wěn)定銷量，將銷售任務分解到月、星期、天，各片區(qū)根據(jù)銷售實際充分利用每次的投放政策帶來的“利”，減少“弊
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負責人必須做到“一崗雙置”的安全責任，責任必須層層分解，有效形成縱向到底橫向到邊的安全工作責任網(wǎng)絡，落實到具體崗位，簽訂“安全生產(chǎn)責任書
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體系建設工作分解到各部門，“出好題”，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。各部門要主動“找好題”，運用“找問題”工作法，查找本部門體系建設中存在
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）舉全局之力抓網(wǎng)建促銷售，在為期2個月的銷售沖刺中發(fā)揚了高度團結(jié)、舍我其誰的拼搏精神，為完成任務做實做深了六個方面工作。
一是簽訂目標責任書。按崗位、時間精準分解目標
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，做到年度有計劃預算、季度有任務分解、月度有活動安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學習制度
