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企業(yè)及市場營銷中心開展財務(wù)基礎(chǔ)管理工作檢查。
本次檢查依據(jù)《會計法》《企業(yè)會計準則》《中國煙草總公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等文件要求，著重對全系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、貨幣資金管理
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以體系原則為依據(jù)，做到既“治病”又“體檢”，全面檢驗體系的符合性、適宜性和充分性。三是完善制度，強化現(xiàn)場監(jiān)管，形成制度化、標準化、常態(tài)化的長效機制
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意識。
三是抓內(nèi)部管理，提升工作效率。完善內(nèi)部管理制度，狠抓責(zé)任落實，促使各項工作管理標準化、規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)整體工作效率提升。
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三是狠抓績效考核，激發(fā)隊伍活力。以制度強化管理，嚴格落實年度工作目標責(zé)任制和考核制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶、調(diào)動全員履職盡責(zé)的主動性、積極性
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2018年度網(wǎng)絡(luò)安全檢查存在問題整改情況、網(wǎng)絡(luò)安全制度體系建設(shè)情況、卷煙廠計算機機房物理環(huán)境安全及系統(tǒng)運行情況等。
針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，檢查組要求各卷煙廠持續(xù)深化、細化
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指導(dǎo)，還察看了法規(guī)人員的辦公場所，對普法工作職責(zé)、制度上墻，法律類書籍資料整理歸檔和落實法律顧問制度等情況詳細了解后，對廬山市局的法治建設(shè)工作給予
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;提升員工執(zhí)行力，確保各項工作不折不扣得到執(zhí)行。
其次通過制度建設(shè)，加強“準軍事化”實施力度。制度建設(shè)是推行“準軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項
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政策解讀，著重對中國煙草總公司下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》和集團公司即將修訂發(fā)布的《上海煙草集團有限責(zé)任公司投資項目管理制度》做培訓(xùn)，并對下半年即將開展的各基層單位
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組成聯(lián)合檢查組，對集團省內(nèi)四廠、物流中心、制造中心及相關(guān)職能部門開展統(tǒng)計工作檢查。
本次檢查以國家、行業(yè)、中煙和集團的相關(guān)制度為依據(jù)，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計業(yè)務(wù)規(guī)范為重
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，為全省系統(tǒng)管理層決策、法律風(fēng)險防控體系的完善等提供準確的基礎(chǔ)信息。
會診主要通過問卷調(diào)查、定向訪談、文件查閱、實地檢查等方式，診斷各直屬單位重大制度管理、重大決策、專賣
