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;做到精確跟蹤生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性逐步提升。
創(chuàng)新永無止境。如果說能源系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及MES系統(tǒng)為玉溪卷煙廠信息化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)，那么，以
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，實現(xiàn)從消費需求到生產(chǎn)制造的全產(chǎn)業(yè)鏈、人財物的有效對接、避免扭曲市場信息，真正使“市場在資源配置中起決定性作用”。
??通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)相關(guān)性，促進(jìn)品牌精準(zhǔn)培育
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，標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙的訂量增減存在不確定性。物流運行“旺季不足、平時充裕、淡季閑置”的問題凸顯。如何從訂單層面審視物流柔性化需求，從源頭優(yōu)化，使日均“食材總量”合理
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，切實提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力，推動上下游企業(yè)共建共創(chuàng)共贏。紅塔仁恒始終秉承“紙質(zhì)包裝讓世界更環(huán)保”的愿景使命，向客戶提供綠色環(huán)保的包裝材料及包裝印刷解決方案
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;“和大天壹”是定盤星，從根本上保證了超高端市場的穩(wěn)定性、成長性。于各家品牌，俱是整條GAI最靚的仔，原料、技術(shù)、工藝的優(yōu)中選優(yōu)，穩(wěn)穩(wěn)地
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和中高端產(chǎn)品的第9位、10位都還有很大的變數(shù)，在其位的品牌位置并不牢固，后面的品牌也有沖上來的機(jī)會，立馬打破了“雙15”的穩(wěn)定性，不進(jìn)則退、慢進(jìn)
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一直保持了計劃之中的穩(wěn)定性。
第二個階段，疫情防控不斷進(jìn)入常態(tài)化狀態(tài)的階段，隨著消費需求逐漸回暖，市場狀態(tài)不斷修復(fù)，始終堅持“總量控制、稍緊
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”對于中支煙的市場啟動、消費啟蒙是決定性的，相比于“南京”以細(xì)見長，“中華”的品牌力，再加上“金中支”、“雙中支”這兩支煙的產(chǎn)品力，從一開始奠定
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、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范品牌進(jìn)退管理，將品牌（規(guī)格）總量控制在合理范圍內(nèi)，維持品牌發(fā)展的有序性、連貫性、穩(wěn)定性。再者要處理好規(guī)范
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，訂單產(chǎn)品品類多樣化，標(biāo)準(zhǔn)煙和異型煙的訂量增減存在不確定性。物流運行“旺季不足、平時充裕、淡季閑置”的問題凸顯。如何從訂單層面審視物流柔性化需求，從源頭優(yōu)化
