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標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范，每個(gè)崗位人員要對(duì)自己的工作流程熟悉并掌握，由于工作的特殊性，有時(shí)除了主要業(yè)務(wù)崗位以外，一個(gè)人可能要兼幾個(gè)崗位，
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，做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與
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;做到點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成卷煙品牌的輻射和帶動(dòng)作用。第一，品牌培育工作流程規(guī)定在新品引人中測(cè)試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15以上參與，但在
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經(jīng)濟(jì)效益為目的；都是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和存在的問(wèn)題，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化過(guò)程控制。
從具體工作內(nèi)容來(lái)看
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，規(guī)范化的工作流程有效地提高了員工的工作積極性，促使企業(yè)管理更加規(guī)范化，管理水平走上了新的臺(tái)階。
二、貴港煙草當(dāng)前績(jī)效管理的突出問(wèn)題
近年來(lái)
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?？伢w系建設(shè)、執(zhí)法信息化建設(shè)、內(nèi)管信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步改善相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，流程順暢，根據(jù)職能分工，
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;既要掌握理論知識(shí)，對(duì)一線工作的實(shí)際工作流程有較深的了解，又要對(duì)行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺(tái)和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍然有待提高，
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管理機(jī)構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進(jìn)基層專賣管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，積極組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
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流通秩序管理、提高煙葉生產(chǎn)水平的重要策略性舉措。
3、全面提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量
在煙葉原收原調(diào)工作中，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉工作流程，提升管理水平，穩(wěn)定提高煙葉收購(gòu)
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、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作流程寫(xiě)進(jìn)方案。并在方案中還具體設(shè)定了每個(gè)崗位的具體服務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)、管理目標(biāo)等。讓每個(gè)基層人員都能按照既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有目的、有步驟、規(guī)范性地開(kāi)展工作。
二是
