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;浙煙專賣商業(yè)”攻堅(jiān)中的主力軍作用。
二是探索縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)管理。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路，突出銷量、稅利
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打破僵局，村支書說(shuō)，“老趙，你要是能連干5茶杯酒，我們就幫你勸說(shuō)小白同意土地流轉(zhuǎn)?！贝逯魅沃磊w春亭平時(shí)滴酒不沾，喝酒無(wú)非是想讓他
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，如何打破這種“信息孤島”狀態(tài)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合和分析，總結(jié)卷煙市場(chǎng)前期狀況，分析市場(chǎng)當(dāng)前變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)走向，并以此來(lái)確定
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創(chuàng)新，逐漸打破部門壁壘和專業(yè)壁壘，消除“信息孤島”和信息不對(duì)稱現(xiàn)象。
好風(fēng)憑借力，送我上青云。
對(duì)于前行中的玉溪卷煙廠來(lái)說(shuō)，“兩化融合”無(wú)疑
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、銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出，起到模范帶頭作用的優(yōu)秀營(yíng)銷人才選拔出來(lái)。要想進(jìn)一步優(yōu)化卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，就要堅(jiān)決打破論資排輩、用人唯親、濫竽充數(shù)
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工作室共計(jì)38個(gè)，包括國(guó)家級(jí)創(chuàng)新工作室1個(gè)、省級(jí)創(chuàng)新工作室5個(gè)。
創(chuàng)新發(fā)展，需打破體制機(jī)制障礙。自成立以來(lái)，四川中煙先后發(fā)布了《創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》《科研項(xiàng)目
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平臺(tái)。著力打破三級(jí)物流體系建設(shè)后運(yùn)營(yíng)困難的瓶頸。”三明市郵政分公司總經(jīng)理黃漢榕介紹道，為了有效利用站點(diǎn)場(chǎng)所和收寄郵件引入的人流量資源，疊加經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步
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是真，眼見也不一定為實(shí)。需要打破慣性思維，躲開顯性數(shù)據(jù)，看到背后的隱形證據(jù)。
?學(xué)好數(shù)學(xué)，學(xué)好統(tǒng)計(jì)學(xué)
幸存者偏差本身就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)
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調(diào)整實(shí)際，打破原有煙站管轄區(qū)域的行政區(qū)劃，對(duì)規(guī)模偏小、設(shè)施落后、布局分散的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）進(jìn)行全面整合。全市煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)
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;鄭州市局打破政府信用監(jiān)管平臺(tái)以及專賣、營(yíng)銷信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)壁壘，重新優(yōu)化、整合、集成，將零售客戶誠(chéng)信等級(jí)結(jié)果以動(dòng)圖可視化結(jié)果展示、一鍵“鏈接式”推送。各個(gè)業(yè)務(wù)條線人員手握內(nèi)容豐富
