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分析，以中隊(duì)為單位，每日召開(kāi)例會(huì)，互通執(zhí)法過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)梳理解決辦法，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，探索
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模式，突出市場(chǎng)監(jiān)管。探索“APCD”工作法在特定時(shí)期的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，認(rèn)真研究“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系和案件特點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)管方案，重點(diǎn)加強(qiáng)娛樂(lè)服務(wù)類
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保障、結(jié)構(gòu)優(yōu)先提升的建設(shè)思路，對(duì)人才培育既提要求又壓擔(dān)子，在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才、選拔人才，形成人才輩出的良好局面。
同時(shí)，集團(tuán)不斷探索、創(chuàng)新
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工作，營(yíng)造舒適溫馨的環(huán)境，更好地體現(xiàn)和發(fā)揮各自功能作用。同時(shí)希望，滁州市局（公司）要在基層服務(wù)站建設(shè)上再做有益探索，不斷提升服務(wù)
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、結(jié)構(gòu)優(yōu)先提升的建設(shè)思路，對(duì)技能人才培育既提要求又壓擔(dān)子，在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才、選拔人才，形成技能人才輩出的良好局面。
同時(shí)，集團(tuán)不斷探索
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技師。
近年來(lái)，集團(tuán)從企業(yè)和員工共同的發(fā)展需求出發(fā)，探索形成了技能人才的職業(yè)生涯培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)“入職培訓(xùn)、技能等級(jí)提升、繼續(xù)教育、競(jìng)賽促學(xué)”等一系列培訓(xùn)
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，共有13家科研院所的39個(gè)科研項(xiàng)目參與投標(biāo)。本次開(kāi)放式課題的公開(kāi)招標(biāo)，是公司優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制的一次有益探索，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)學(xué)研合作形式，有助于公司加強(qiáng)應(yīng)用
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，以論文的形式形成書(shū)面材料，召開(kāi)座談會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)接受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的提問(wèn)，答疑解惑，尋找理論的支點(diǎn)，探索行業(yè)發(fā)展的新路子
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;學(xué)習(xí)先進(jìn)地市公司煙箱循環(huán)利用工作開(kāi)展情況，并結(jié)合自身實(shí)際，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢的運(yùn)行機(jī)制。注重溝通，建立與省內(nèi)部分卷煙廠相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)
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試點(diǎn)工作開(kāi)展的探索、取得的成效和亮點(diǎn)給予了充分肯定，并提出了三點(diǎn)要求：一是精準(zhǔn)管理就要打擊有力，起到打擊一起、處罰一批、教育一片的震懾作用；二是要
