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的轉(zhuǎn)變。
整合省內(nèi)品牌資源，并迅速做大品牌規(guī)模
自2003年起，“七匹狼”憑借著在福建省內(nèi)市場擁有強大的消費基礎(chǔ)，開始快速整合省內(nèi)品牌資源，
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，“卷煙上水平”的縱深推進(jìn)加快了重點骨干品牌“強者趨強”的態(tài)勢，隨著新一輪品牌整合大潮的來襲，重點骨干品牌的發(fā)展迎來了又一次加速分化，強者繼續(xù)趨強
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這些專業(yè)品牌占到了煙草凈營收的12%。
重組降低成本和提高協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)在面臨發(fā)展的壓力時，為了提高利潤，需要進(jìn)行資源整合，降低成本，
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，行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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成為熱門詞匯，并最終演變成新時期的基調(diào)。
時至今日，改革已走過十個年頭，從2000年時的146家卷煙工廠、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙
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，推行非法人實體化運作，實現(xiàn)科研人員、資源、成果等全面整合。二是創(chuàng)新人才機制，突出頂級人才。通過樹立“不求所有、但求所用”的用人觀，與高校
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公司，在這樣的大背景下，2003年6月，河北中煙正式成立，由此拉開了河北省內(nèi)煙廠整合重組的序幕。
河北中煙成立后最先做的就是將各自為戰(zhàn)的省內(nèi)
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新起點上要尋求新的突破
行業(yè)當(dāng)前在品牌發(fā)展方面，正處于一個關(guān)鍵時期。
“前一階段，企業(yè)依靠已有優(yōu)勢和自有品牌整合推動品牌發(fā)展的效果明顯，其能量
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”的原則，公司黨委一方面積極加大對復(fù)烤企業(yè)重組整合政策的宣傳，認(rèn)真研究解決重組整合過渡期間出現(xiàn)的各種矛盾和問題，既確保了體制改革工作的順利推進(jìn)，又確保
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部門獨立性，賦予其直接向上級黨組報告的權(quán)限。深化“組·地”協(xié)作配合機制，優(yōu)化整合監(jiān)督力量，形成跨部門協(xié)同監(jiān)督合力。（二）優(yōu)化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
