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，煙草產(chǎn)業(yè)如不盡快開發(fā)獨特的資源和能力，其競爭優(yōu)勢將很快喪失，煙草產(chǎn)業(yè)必須建立有價值的，稀缺的，不可模仿的和難以替代的資源，才能
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;Maverick）、維克托集團的利吉特品牌和雷諾美國的波邁品牌都是更便宜的替代品，考慮到美國人注重節(jié)約，萬寶路遇到了衰退的問題。
除了維克托集團外
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;創(chuàng)造出世界上獨一無二、無可替代、不可復(fù)制同時又兼具極高觀賞價值、收藏價值、實用價值的藝術(shù)精品，是他創(chuàng)造精微內(nèi)畫的初衷。他慶幸自己是衡水人，很早就接觸了內(nèi)畫藝術(shù)，
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;借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、手機短訊的手段，以定人數(shù)為限，更多的以小型聚會的形式替代大型宣傳咨詢活動，定期開展卷煙商品知識的培訓(xùn)、新品安全性能的介紹，以會刊
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的煙草專賣打假、卷煙市場監(jiān)管發(fā)揮了不可替代的保障作用。
構(gòu)建“125”技術(shù)支撐體系
廣東省質(zhì)量監(jiān)督煙草檢驗站負(fù)責(zé)人王忠民向記者介紹，質(zhì)檢站目前分為化檢室、物檢室、煙葉室和綜合室四個科室
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用房問題和職工住房問題。寬敞、明亮、美觀、舒適的門診住院樓替代了昔日狹小店面房；辦公場所、醫(yī)療設(shè)備全部翻新，該院醫(yī)療事業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，承擔(dān)著全鎮(zhèn)
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”是根據(jù)品類角色、市場需求等確定其它品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到替代品牌、潛力品牌、補充品牌合理分布。這里的“X”可大可小，但通常不超過10個。可見，在現(xiàn)有的十元
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;必要的時候可以考慮提供
替代品，使吸煙者能夠逐步降低對煙草的依賴，最后徹底戒除。我覺得這個做法是可以的，根本上還是為了老百姓的健康?！睉?yīng)松年說。
控?zé)熜麄?/div>
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真正的“網(wǎng)上營銷”。 具體工作中，我們可以在“新商盟”系統(tǒng)中開辟品牌展示模塊，將卷煙品牌信息、重點培育品牌，包括品類管理中的品牌替代知識、生產(chǎn)廠家、吸味特征
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;寶雞煙草物流中心對“卷煙上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施肩負(fù)著不可替代的責(zé)任。行業(yè)的發(fā)展也對卷煙分揀工作提出了更加嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)范以及更高的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。而在日常工作中也會出現(xiàn)員工對一些技能知識不能夠深刻理解
