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“一分鐘、一動(dòng)作、 一流程”，構(gòu)建“步驟＋細(xì)節(jié)＋標(biāo)準(zhǔn)”的作業(yè)流程體系，做實(shí)目標(biāo)管理績(jī)效考核；注重抓增效，開(kāi)展星級(jí)班組
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提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，塑造“荷花”核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。會(huì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹，包括售后服務(wù)流程的優(yōu)化、危機(jī)公關(guān)能力的提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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流程等標(biāo)識(shí)標(biāo)牌張貼醒目，為群眾提供最貼心、最便捷、最快捷的政務(wù)服務(wù)。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)能力，對(duì)待辦事群眾做到舉止文明、熱情禮貌、用語(yǔ)
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村標(biāo)準(zhǔn)化育苗演訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，各基層煙葉收購(gòu)點(diǎn)（線）人員集體觀摩了漂浮式育苗播種流程，縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）技術(shù)骨干通過(guò)理論
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;各部門(mén)、歸口、子公司數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)計(jì)算預(yù)算報(bào)表，按歸口職能實(shí)時(shí)呈現(xiàn)審核報(bào)表，預(yù)算編審實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制、全流程線上處理，極大縮短了預(yù)算編審時(shí)間
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;為持續(xù)提升卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平提供思想保障。二是從全流程監(jiān)管上重點(diǎn)發(fā)力。扎實(shí)做好日常監(jiān)管與定期檢查，重點(diǎn)盯緊不規(guī)范行為易發(fā)高發(fā)節(jié)點(diǎn)，杜絕各類(lèi)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。利用電話抽查送貨員
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、16項(xiàng)工藝質(zhì)量方面專(zhuān)利，質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)完成率明顯提升。夯實(shí)工藝質(zhì)量體制建設(shè)。以系統(tǒng)全面、精簡(jiǎn)高效為導(dǎo)向，對(duì)工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行全方位系統(tǒng)識(shí)別和梳理，抓住工藝
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改造工作。瞄準(zhǔn)難點(diǎn)，提升翻箱有效作業(yè)率。針對(duì)翻箱機(jī)有效作業(yè)率低的難點(diǎn)問(wèn)題，選取C線翻箱機(jī)為試點(diǎn)，更改倒料方式，精簡(jiǎn)工步流程，并從
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要求，以問(wèn)題為導(dǎo)向、工藝流程關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)為要害，進(jìn)一步夯實(shí)日常維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維護(hù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力；堅(jiān)持“科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管控、修購(gòu)結(jié)合
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。師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）對(duì)工業(yè)企業(yè)反饋的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，將逐級(jí)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。統(tǒng)籌做好煙葉收購(gòu)和入庫(kù)調(diào)撥工作，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)流程，
