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來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，明確需要持續(xù)改進(jìn)的方向，為制造水平的不斷提高和工藝質(zhì)量的有效管控提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)工藝控制由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、由控制指標(biāo)向
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不斷增大，分揀難、分揀慢無(wú)疑成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問(wèn)題。一邊是快速增長(zhǎng)的異型煙市場(chǎng)需求，一邊是異型煙分揀能力不足，針對(duì)異型煙分揀存在的短板和瓶頸
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特點(diǎn)。及時(shí)查找工作短板和漏洞，提升監(jiān)管水平；提升重復(fù)舉報(bào)化解治理水平。政策和做法相對(duì)成熟，解決產(chǎn)生的信訪問(wèn)題和矛盾糾紛。妥善處理出現(xiàn)的問(wèn)題，不能
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局（分公司）開展對(duì)標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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存在的問(wèn)題與短板，并聯(lián)合公安部門成立了公安煙草聯(lián)合打擊涉煙違法煙草專賣品工作辦公室。該執(zhí)法辦公室成立以來(lái)，池州市局連續(xù)查獲違法運(yùn)輸案件4起，協(xié)助兄弟單位查獲違法
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、經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后等短板，汕頭市局（公司）為零售戶量身定制服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)終端全面提質(zhì)升級(jí)——打出“經(jīng)營(yíng)”牌，引導(dǎo)零售戶升級(jí)店鋪形象
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;通過(guò)“臺(tái)賬+清單”找問(wèn)題、補(bǔ)短板，通過(guò)“專班+專項(xiàng)”疏堵點(diǎn)、攻難關(guān)，以“省局+試點(diǎn)”工作模式同題共答、破解矛盾，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作走深走
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都要例行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，開展差距分析、階段評(píng)價(jià)，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者?！澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰
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許可服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用問(wèn)題管理模式，通過(guò)多查、多看、多問(wèn)、多思，找準(zhǔn)服務(wù)短板，提前與符合辦理?xiàng)l件的申辦人約定現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)時(shí)間，減少
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老板當(dāng)前經(jīng)營(yíng)短板，開展“線上指導(dǎo)+線下跟進(jìn)”雙重服務(wù)模式，制定個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，重點(diǎn)提升其數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，全商品掃碼、全店鋪管理、全方式
