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優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益專(zhuān)賣(mài)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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管理創(chuàng)新課題17項(xiàng)——內(nèi)容涉及全面加強(qiáng)黨建、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、精益智能制造、細(xì)支煙研究、人力資源優(yōu)化與提升、星系模式技術(shù)創(chuàng)新體系完善、精益管理降本增效等方面，抓住重點(diǎn)，攻克
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，設(shè)立了精益診斷師、內(nèi)訓(xùn)師、精益宣貫、事務(wù)保障等4個(gè)團(tuán)隊(duì)，細(xì)化完善了精益達(dá)標(biāo)體系資料98本，梳理完善精益管理規(guī)章制度170項(xiàng)，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件6
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消費(fèi)”為抓手，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”關(guān)注市場(chǎng)、研究消費(fèi)、服務(wù)終端，盡塊成為煙草“品牌培育、終端建設(shè)、精益管理和市場(chǎng)化改革”的領(lǐng)舞者。
實(shí)事求是，勇于面對(duì)青年黨
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管理提升。
圍繞精益管理明確追求目標(biāo)，聚焦各級(jí)各層工作方向。
按照集團(tuán)黨組的戰(zhàn)略規(guī)劃，浦東園區(qū)投產(chǎn)后要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)工廠(chǎng)，兩個(gè)生產(chǎn)板塊，
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精益管理，北京卷煙廠(chǎng)立足“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠(chǎng)精益路線(xiàn)圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)為目標(biāo)，
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這些數(shù)據(jù)，再結(jié)合設(shè)備性能和生產(chǎn)任務(wù)，他們就能制定出最佳的動(dòng)能供應(yīng)方式，減少不必要的浪費(fèi)。
2016年以來(lái)，湖南中煙郴州卷煙廠(chǎng)著力推進(jìn)精益管理
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為做好全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的動(dòng)力，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷(xiāo)量的信心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，堅(jiān)持精益管理
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已經(jīng)開(kāi)展了前期工作。下一步，集團(tuán)將通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺(tái)，全面支持集團(tuán)的精益
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考核激勵(lì)機(jī)制。
三、去“粗”從“精”，進(jìn)一步提升管理的精益化。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動(dòng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
