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，細(xì)化考核指標(biāo)，引導(dǎo)專賣青年人才主動(dòng)作為。通過穩(wěn)步實(shí)施專賣青年人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)具備中隊(duì)長履職能力的年輕業(yè)務(wù)骨干和高水平專賣技能鑒定內(nèi)訓(xùn)師及真假煙識(shí)別
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，成員涵蓋系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域骨干。經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研，他們以7項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)、17項(xiàng)功能需求編織成“需求網(wǎng)”，將操作工的痛點(diǎn)、技術(shù)員的專業(yè)建議
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自上而下與自下而上相結(jié)合，開展需求調(diào)研、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，建立健全推進(jìn)機(jī)制和分配機(jī)制；聚集骨干力量，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
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，新興縣局組建了“數(shù)字化+專賣業(yè)務(wù)”骨干攻堅(jiān)小組，通過頭腦風(fēng)暴將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體方案，最終構(gòu)建起VR立體虛擬場(chǎng)景普法培訓(xùn)模式。攻堅(jiān)小組摒棄了傳統(tǒng)的“單向
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關(guān)系向更高質(zhì)量邁進(jìn)。一是經(jīng)營指導(dǎo)“盡心”，精準(zhǔn)賦能提效益。組建由營銷骨干、市場(chǎng)經(jīng)理組成的專項(xiàng)服務(wù)小組，深入轄區(qū)逐戶走訪調(diào)研，全面摸清客戶門店規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈
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+穩(wěn)溫排濕”烘烤工藝，并組織烘烤骨干加強(qiáng)烘烤過程巡查指導(dǎo)，解決烘烤難題，最大限度保障煙葉烤黃烤香。“加把勁，咱們抓住雨歇晴天
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，培育青藍(lán)“新力量”作為物流創(chuàng)新骨干，溫繼鵬以“傳幫帶”為紐帶，將專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傾囊相授?！耙言O(shè)備當(dāng)成戰(zhàn)友伙伴，懂構(gòu)造、知原理、會(huì)排障
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，組建由黨員技術(shù)骨干牽頭的“庫存優(yōu)化”“智能分揀”“綠色配送”3個(gè)專項(xiàng)攻堅(jiān)組。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)煙草物流標(biāo)桿，引入“動(dòng)態(tài)庫存預(yù)警”“智能路徑規(guī)劃”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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卷煙廠創(chuàng)新打造“求索”大講堂平臺(tái)，鼓勵(lì)員工深耕專業(yè)并營造“學(xué)以致用、教學(xué)相長”的濃厚氛圍。目前多名技術(shù)骨干已走上講臺(tái)開展內(nèi)訓(xùn)，更多員工積極投入知識(shí)梳理與課程準(zhǔn)備，
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區(qū)間，在確保生產(chǎn)需求穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)蒸汽壓力按需調(diào)整，從源頭減少天然氣浪費(fèi)。與此同時(shí)，黨支部還組織黨員骨干對(duì)全廠蒸汽管道開展“拉網(wǎng)式”排查
