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。適當(dāng)?shù)乃徒o團(tuán)購(gòu)人點(diǎn)禮物。他自己要用的商品可以享受原價(jià)優(yōu)惠。其次對(duì)團(tuán)購(gòu)商品要做好針對(duì)性的儲(chǔ)備，備足貨源，有的商店就是因?yàn)闆](méi)有合適的團(tuán)購(gòu)商品、或者是庫(kù)存準(zhǔn)備不足而失去銷售
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;為保護(hù)自己卷煙市場(chǎng)的利益，不惜違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和非常規(guī)的營(yíng)銷手段，保護(hù)地產(chǎn)卷煙，封堵外地卷煙。如此一來(lái)，
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崗和關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗的工作職責(zé)，以實(shí)操“作業(yè)書(shū)”的方式對(duì)其監(jiān)管依據(jù)、對(duì)象、內(nèi)容、方法和步驟進(jìn)行確立，使每個(gè)監(jiān)管人員和被監(jiān)管人員對(duì)自己的工作更加明晰，使監(jiān)管方式
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，但是由于街上開(kāi)超市的商戶很多，十幾步遠(yuǎn)就一個(gè)，因此店內(nèi)生意并不是十分紅火，勉強(qiáng)維系運(yùn)行而已。為了讓自己的生意火起來(lái)，我著實(shí)想了
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對(duì)方讓了數(shù)子，而經(jīng)濟(jì)條件先天較弱，就如自己讓子與人，由此導(dǎo)致銷售情況迥然不同。正是如此，處于經(jīng)濟(jì)區(qū)域較差的卷煙銷售人員不能抱著煙草是專賣專營(yíng)
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——生，哈哈，小劉，用了你給我定做的拼音表，我打出自己的名字來(lái)了！”
“江伯，等您學(xué)會(huì)打字后，您就
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雪茄生意,慢慢的他感受到顧客渴望古巴雪茄,于是很快把古巴雪茄的巻制及口感研究透徹，巻制出屬于自己的雪茄，而后不斷改進(jìn)他的雪茄產(chǎn)品和包裝,給客戶新的雪茄。就這么突然的,他有靈
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維修費(fèi)等三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行登記，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為每輛車定額管理提供數(shù)據(jù)支持。
2.加強(qiáng)物流設(shè)備和信息系統(tǒng)管理。采取“大問(wèn)題找廠家、小問(wèn)題自己修”的原則，建立
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掌握轄區(qū)、客戶品牌上柜、動(dòng)銷情況，梳理發(fā)現(xiàn)潛在客戶，重點(diǎn)進(jìn)行拜訪公關(guān)；
（2）關(guān)注重點(diǎn)品牌維護(hù)。市場(chǎng)特點(diǎn)，擬定自己
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她來(lái)食堂吃得“勤”的原因。
攀枝花市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理郭明全則對(duì)單位辦食堂有自己的一番看法：“食堂其實(shí)是反映群眾路線的一個(gè)‘窗口’，既滿足
