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，認(rèn)為自己只有使用權(quán)，管護(hù)的問題自有煙草部門解決。
2、有的煙區(qū)沒有規(guī)范的管護(hù)制度，缺乏可操作性，沒有真正落到實(shí)處。
3、一些煙區(qū)因輪作或
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好，曬金寶，可見處理好鄰居關(guān)系是多么的重要。
通過這次事件，蔣老板主動(dòng)登門向唐老板致謝，并誠(chéng)懇地希望唐老板原諒自己以前的過失行為。表示以后
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的問題和自己工作的重點(diǎn)是什么根本就未能體現(xiàn)出來，而這種質(zhì)量不高、導(dǎo)向不明的痕跡化資料，很難為我們的管理層帶來決策的依據(jù)，從而導(dǎo)致許多政策、措施的出臺(tái)根本適應(yīng)不
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;自己躺在沙發(fā)上丟盹納悶。無巧不成書。正當(dāng)他閉目養(yǎng)神之際，一個(gè)小孩進(jìn)店看見鞭炮后，覺得好玩，就伸手取了柜臺(tái)上的打火機(jī)，點(diǎn)燃了片鞭炮。剎那間
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，在這些國(guó)家，消費(fèi)者不僅傾向于選擇低價(jià)位卷煙，甚至還轉(zhuǎn)而尋求購(gòu)買非法卷煙。為了應(yīng)對(duì)壓力，菲莫國(guó)際推出了自己的OTP（“其他煙草制品
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客戶就能有針對(duì)性地留守，不會(huì)耽誤自己的時(shí)間，也不會(huì)讓客戶經(jīng)理?yè)淇铡? 二是調(diào)整服務(wù)地點(diǎn)。正常的走訪，大多是到零售客戶的店里。但是，農(nóng)忙期零售
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變成了慢遞，還怕遇到暴力分揀什么的。這也是影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)啊。
老煙斗：隨著行業(yè)和商家對(duì)雙11的認(rèn)識(shí)趨于理性，商家更重要的是通過雙11要達(dá)到自己公司
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;大物流體系讓消費(fèi)者更能體驗(yàn)到安全和便捷。
老煙斗：說不定哪天，咱們?cè)僖膊挥萌ゾW(wǎng)上搶貨了，可以去咱們煙草的直營(yíng)店買自己喜歡的東西，不僅僅是
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想方設(shè)法。胡尚玉說：“我們把質(zhì)量差的煙放進(jìn)抽屜里面，下班以后偷偷學(xué)師傅怎么包煙。機(jī)靈點(diǎn)的把包煙學(xué)會(huì)了，就通過三親六戚的關(guān)系，自己出去找活路
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條件，誘導(dǎo)中小戶訂購(gòu)卷煙，自己上門收購(gòu)；有的中小戶為了和大戶搞好關(guān)系，也樂意讓大戶為其網(wǎng)上訂貨，且心甘情愿將部分卷煙按原價(jià)或低價(jià)
