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他們發(fā)揮示范帶動作用，把更多的智慧凝聚到本職崗位上。
第二，“真創(chuàng)真爭”關(guān)系到行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。行業(yè)近年來的發(fā)展再一次證明，任何時(shí)候都要首先把自己的事情辦好
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雄居于領(lǐng)先地位。日本積極學(xué)習(xí)美國在二戰(zhàn)期間的管理方法，并進(jìn)行了許多創(chuàng)新，尤其是關(guān)于應(yīng)該將人力視為資源而不是成本的觀念。日本使西方新的“社會技術(shù)”即管理適應(yīng)于自己的價(jià)值觀和傳統(tǒng)
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，在未來的廣告中要在兩種說法上平均分配時(shí)間。這等于是要煙草公司自己去做負(fù)面廣告。聯(lián)邦通訊委員會接納了這種說法，不過規(guī)定正面與負(fù)面可以是四比一。煙草工業(yè)為此而將聯(lián)邦政府告上法庭
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分為兩種形式：一種是不帶銷售功能的體驗(yàn)店，另一種是含銷售功能的體驗(yàn)店（類似專賣店，規(guī)模一般略大于專賣店）。前者一般為供應(yīng)商自己建立
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;說這個(gè)“千年一遇”，一是夸大旱情，給自己推卸責(zé)任；二是向上哭窮，要求財(cái)政資助。去年西南五省大旱，專家們反思時(shí)已指出，
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，同樣包括物理層面、精神層面的內(nèi)容。
如同其他快消品一樣，消費(fèi)者對香煙的直接體驗(yàn)是非常重要的，在消費(fèi)者沒有對煙品吸食產(chǎn)生認(rèn)知之前，只相信自己
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損害健康的警告，是不公平的。他要求，在未來的廣告中要在兩種說法上平均分配時(shí)間。這等于是要煙草公司自己去做負(fù)面廣告。聯(lián)邦通訊委員會接納了這種說法，不過規(guī)定正面與
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，但他說自己的勞動量卻在減小，這靠的是烤煙綜合服務(wù)社提供的全程服務(wù)。
??? “從育苗到最后分級，我全部委托服務(wù)社來幫我做，我只需按時(shí)付工錢就行了
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，這需要我們積極做好品牌培育工作。筆者就結(jié)合本片區(qū)的市場銷售情況，從該品牌的市場定位和營銷策略兩方面來談?wù)?em class="term">自己的看法。因認(rèn)知范圍局限于小小的片區(qū)，不妥處請指正
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平。品牌培育是管旗幟、管方向的，企業(yè)發(fā)展必須有自己的方向指引。如果把企業(yè)比喻為一部前行的汽車，品牌培育上水平就是大方向，有了大方向才能保證車子不跑偏、不拐彎、不打
