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領導人可以劃分為大體數(shù)量相等的三組：
第一組是自身有一處或兩處弱勢的領導人。將那些嚴重弱勢稱之為“致命缺陷。”對于這一組的領導人來說，在他們同事，直接
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;廣泛聽取他人的意見，求同存異，以誠信友愛之心與同事和諧相處、團結(jié)協(xié)作，才能形成一個同舟共濟、開拓進取、拼搏向上的龍州煙草團隊。
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然而在2003年的一天，我在收款的過程中出現(xiàn)了錯誤。我的現(xiàn)金短了1000元。當時心情十分緊張，心都快跳出嗓子口，一起共事的同事也為我擔心。因為當時的我們工資
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;拿出一包上檔次的香煙來招待客人，既能讓招待的主人覺得臉上有面子，又能讓被招待的客人覺得被重視?；閼c吉日，大家都喜歡擺上幾桌與前來道喜的親朋好友、領導同事們
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體內(nèi)尼古丁等有害物質(zhì)。
4、用適當方式告訴身邊的煙民朋友和同事，你不喜歡聞煙味。
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、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同事間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，提前介入，及時談心，進行心理評估和輔導。堅持做到預防為主，治療
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領導講話也是一種學習。同時，在學會自我“施肥”的基礎上，更要學會“借肥”，如借助會議、培訓和同領導一塊出發(fā)的有利時機，積極向領導學、向同事學、向
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??? 12平方米的狹小房間里，擺了4張桌子。由于來得晚，4張辦公桌早有歸屬。沒有辦公桌怎么辦？同事李景學給郁源培騰出一個抽屜、找來一把椅子，
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過程中，不斷滿足消費者、零售戶、煙農(nóng)等外部服務對象和單位內(nèi)部上下級之間、同事之間等服務對象的心理需求的一種特殊的品牌形式，是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分
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，折射出了他不平凡的人生軌跡。王玉虎，就是這樣一個視客戶為上帝、視工作為生命、同事尊敬、領導信任的好客戶經(jīng)理。
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