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后續(xù)壓力增大和空間收窄；加之今年情況特殊，3月份中旬開始一直鉚足勁在保證目標進度，元春季之后的狀態(tài)修復(fù)、投放調(diào)整在時間、空間上都不及往年，市場
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展卷煙市場摸底調(diào)研，加強工商企業(yè)貨源銜接保障，因地制宜調(diào)整貨源投放策略，實行“7天連訪”“無接觸配送”等模式，做到能訪盡訪、能投盡投
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，強化數(shù)據(jù)分析，強化對周邊單位營銷投放策略的了解；四是統(tǒng)一思想，以中片區(qū)聯(lián)動為抓手，繼續(xù)發(fā)揚中片區(qū)良好作風，真正形成片區(qū)
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;為制定全市營銷政策、優(yōu)化投放策略提供重要參考資料。參與活動人員主動亮出黨員身份，通過調(diào)查問卷、上門訪談等形式，傾聽民意、了解需求、宣講政策、指導(dǎo)經(jīng)營，切實
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，合理調(diào)整投放節(jié)奏，確保經(jīng)營指導(dǎo)“不斷檔”；客戶經(jīng)理通過微信、釘釘?shù)染€上服務(wù)方式宣傳防疫知識，解答客戶疑難問題，提振客戶經(jīng)營信心。市場管理“云
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衛(wèi)生死角，在重點區(qū)域投放溴敵隆滅鼠藥，消除病媒生物孳生環(huán)境，在公共場所張貼通俗易懂的衛(wèi)生健康科普知識，持續(xù)強化群眾對文明健康綠色環(huán)保生活方式的認識
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;收集客戶意見建議，及時回應(yīng)客戶關(guān)切事項，有針對性地調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)方式。找準“結(jié)合點”，強化“管控線”。聚焦市場監(jiān)管、貨源投放、終端建設(shè)
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投放、以及一線人員服務(wù)質(zhì)量的意見和建議；最后與營銷、專賣、綜合員工代表進行座談，圍繞如何提高品牌培育成效、銷售結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展相匹配，如何更好服務(wù)客戶
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，為節(jié)后貨源投放精準施策提供依據(jù)，確保節(jié)后卷煙市場平穩(wěn)有序。賽馬亮相補短板為進一步明確工作方向，打牢工作基礎(chǔ)，廬山市煙草分公司以問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向為
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，通過倒查零售戶進行嚴加監(jiān)管、防范。要加強卷煙銷售內(nèi)部監(jiān)管，結(jié)合卷煙外流周通報情況及外流碼段、涉及重點品牌及系統(tǒng)預(yù)警，開展好訂單采集、投放策略、物流配送、貨款
