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降本，提高田間作業(yè)效率。
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改造的方式推進(jìn)異型煙4號(hào)分揀線的低成本組建，預(yù)計(jì)可提升異型煙分揀效率約25%。
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發(fā)現(xiàn)問題，由審計(jì)部門牽頭，將問題按照“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃分到各責(zé)任部門和責(zé)任人。二是部門聯(lián)動(dòng)，提升效率。建立審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制。對(duì)于整改中涉及
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”考核細(xì)則》進(jìn)行了說明。實(shí)施“機(jī)長負(fù)責(zé)制”，是漯河卷煙廠卷包部提升基礎(chǔ)管理的具體舉措。通過對(duì)“機(jī)長”充分授權(quán)，帶領(lǐng)本機(jī)組人員圍繞機(jī)組的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備效率、材料消耗、安全
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消費(fèi)對(duì)市場(chǎng)的影響力，提高采集卷煙信息的效率和質(zhì)量，熟悉新品的市場(chǎng)反饋和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，確保營銷工作高效開展。高質(zhì)開展品牌培育。針對(duì)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)策劃有效性、個(gè)性化
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市場(chǎng)。一是充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，收集有效線索信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況和問題，有的放矢、逐個(gè)擊破，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管工作效率
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，從解決企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，從創(chuàng)造更高效益和效率的角度進(jìn)行創(chuàng)新。
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發(fā)布會(huì)共收集成果18項(xiàng)，課題內(nèi)容涉及難題攻關(guān)、降低成本、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、提升效率、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。發(fā)布會(huì)上，課題發(fā)布人以PPT的形式對(duì)各自課題進(jìn)行了詳細(xì)的講解。評(píng)委團(tuán)隊(duì)
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電子化管理流程提高知識(shí)案例管理效率。依托OA辦公平臺(tái)中建立“贛州卷煙廠知識(shí)案例申請(qǐng)流程”與知識(shí)案例專欄，實(shí)現(xiàn)案例申報(bào)、評(píng)審及發(fā)布更加高效。三是積極宣傳營造全員參與知識(shí)資源貢獻(xiàn)的氛圍。通過“贛
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謀劃好各項(xiàng)工作任務(wù)，明確目標(biāo)，分配到人，為全年的各項(xiàng)工作起好步、開好局，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。?
