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，每周對一個(gè)三級網(wǎng)格內(nèi)的所有客戶在分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對性的檢查。因?yàn)橥菩袩煵輰Ｙu網(wǎng)格化管理，是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式提高監(jiān)管效能的重要途徑。推行煙草專賣網(wǎng)格化管理
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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;即取得了良好的成效。目前，隨著該項(xiàng)工作的推進(jìn)，網(wǎng)上結(jié)算的規(guī)模正不斷地從“數(shù)量規(guī)模型”往“質(zhì)量效能型”轉(zhuǎn)變：
數(shù)量規(guī)模型。發(fā)展初期，部分零售戶
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。二是監(jiān)管手段滯后。對農(nóng)村隊(duì)所工作關(guān)注、指導(dǎo)、幫助不夠，農(nóng)村市場檢查方法單一，監(jiān)管效能低下，監(jiān)管覆蓋面不到位。三是經(jīng)費(fèi)保障不足。農(nóng)村專賣管理所（稽查
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;下大功夫破解作風(fēng)建設(shè)難題，使班組職工責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識進(jìn)一步提升，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步
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;激發(fā)員工的正能量，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)位爭先。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效能是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主要指標(biāo)就是工作的效能。無論是領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研還是日常的工作開展，都要
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河南義馬市局在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)的具體方法。在
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進(jìn)一步抓好審計(jì)監(jiān)察工作。針對監(jiān)督流程、突出重點(diǎn)、構(gòu)建機(jī)制的要求，強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)廉潔指數(shù)評價(jià)體系建設(shè)，加強(qiáng)重要崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理，
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管理，從情感服務(wù)向效能服務(wù)轉(zhuǎn)變
管理是提高企業(yè)服務(wù)水平與效能的有效手段。優(yōu)化服務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的情感服務(wù)向更加注重效益的服務(wù)形式轉(zhuǎn)變。因此，客戶
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，履職能力進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。要把“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)與在全黨開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與深入開展“235
