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臺(tái)賬”工作模式，持續(xù)優(yōu)化流程和資源配置，切實(shí)降低物流成本。組織一次基層調(diào)研行動(dòng)。健全“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛開(kāi)展基層調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)
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;進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉(cāng)儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無(wú)死角、管理無(wú)漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為
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“組合拳”，前期組織全系統(tǒng)備貨移庫(kù)相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)保障人員進(jìn)行了線下專題培訓(xùn)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)2022年備貨移庫(kù)業(yè)務(wù)流程功能的調(diào)整，對(duì)贛州卷煙廠、井岡山卷煙廠關(guān)鍵
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，重在自律。
二要從零開(kāi)始強(qiáng)基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時(shí)，分批分期開(kāi)展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動(dòng)，
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成
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以首席代表的身份參與進(jìn)來(lái)，從而真實(shí)換位發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。
真體驗(yàn)。窗口首席代表深入市行政服務(wù)中心各窗口進(jìn)行交叉辦事體驗(yàn)活動(dòng)，可以在體驗(yàn)辦事流程過(guò)程中，感受服務(wù)質(zhì)量
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各個(gè)部門(mén)、崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程，通過(guò)不斷查找和改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量和精細(xì)化管理水平。
三是緊盯“基礎(chǔ)管理”關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。通過(guò)積極探索建設(shè)
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為后期煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員工生活條件改善起到促進(jìn)作用。
余偉對(duì)下一步投資管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要理清思路，合理計(jì)劃。要進(jìn)一步完善機(jī)制，細(xì)化流程
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;全面提升辦證效率和社會(huì)滿意度。
一是宣傳加力。貫徹落實(shí)“簡(jiǎn)政放權(quán)”和“網(wǎng)上審批”工作要求，加強(qiáng)對(duì)“煙草專賣零售許可證網(wǎng)上申請(qǐng)辦理業(yè)務(wù)”的對(duì)外政策宣傳工作。在線下辦證窗口公示流程示意圖
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，積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，開(kāi)展行政權(quán)力事項(xiàng)“網(wǎng)上曬權(quán)”和“網(wǎng)上行權(quán)”，大力宣傳網(wǎng)上申辦的登陸途徑、操作流程、便捷性和高效性，加快推進(jìn)甘肅政務(wù)
