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，實(shí)際查看了煙葉收購現(xiàn)場視頻監(jiān)控回放、專項(xiàng)預(yù)警信息、煙站收購流程、煙農(nóng)休息區(qū)、煙葉過磅入庫區(qū)、煙葉收購評級區(qū)、開票復(fù)核區(qū)等重點(diǎn)煙葉收購合同調(diào)整及執(zhí)行情況、煙葉收購流程執(zhí)行、煙葉收購信息系統(tǒng)使用和數(shù)
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二是持續(xù)創(chuàng)新體系完善，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以構(gòu)建“本土化”精益管理體系為核心，持續(xù)加快平臺創(chuàng)新；圍繞技能“實(shí)戰(zhàn)化”呈現(xiàn)，結(jié)合各工種相關(guān)流程和崗位
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整改措施；與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了“煙草站規(guī)范檢查流程”“建設(shè)項(xiàng)目全過程安全監(jiān)管”以及“配電箱規(guī)范檢查流程”等優(yōu)秀課題；安全科傳達(dá)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神并作全市
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切刀時(shí)的正確步驟及操作手勢；聚焦生產(chǎn)流程，開展更換牌號時(shí)的流程程序，全面提高員工的操作技能和質(zhì)量意識。
互動(dòng)討論，經(jīng)驗(yàn)分享益處多。運(yùn)用
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點(diǎn)推行精益管理，全面實(shí)施專賣管理對標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進(jìn)專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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一是做好“一個(gè)優(yōu)化”。持續(xù)優(yōu)化縣局崗位職責(zé)與工作流程，按照“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程。
二是進(jìn)行
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產(chǎn)品是否應(yīng)作為FDA公共衛(wèi)生使命的一部分留在市場上。
根據(jù)一份新聞稿，該文件結(jié)束了雷諾公司為期11個(gè)月的申請流程，該流程具有業(yè)內(nèi)最廣泛的尼古丁替代產(chǎn)品組合。
雷諾
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，設(shè)定現(xiàn)場定置圖和作業(yè)流程圖，在員工中樹立“從我做起，人人參與”意識，增強(qiáng)員工參與“7S”活動(dòng)的自覺性，提高員工整體素質(zhì)，營造
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，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，爭取完成打假打私目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范工作流程運(yùn)用。落實(shí)卷煙經(jīng)營內(nèi)部專賣管理
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的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
以業(yè)務(wù)流程為抓手，實(shí)現(xiàn)由“等”到“評”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)完善企業(yè)微信目標(biāo)業(yè)務(wù)流程，以落實(shí)各部門、員工月度工作計(jì)劃、工作成果為重點(diǎn)，按期利用
