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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流“六個(gè)零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯(cuò)”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，開(kāi)展物流課題研究
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的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開(kāi)始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，提升員工的自我管理意識(shí)
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中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等，通過(guò)績(jī)效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
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物流管理平臺(tái)建設(shè)的公司，物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)翔實(shí)，突出了準(zhǔn)時(shí)制、卓越績(jī)效、全程監(jiān)控等精益管理思想和理念，符合精益物流管理的理念
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，探索企業(yè)管理新辦法。要將標(biāo)準(zhǔn)化、管理體系、對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、卓越績(jī)效管理、精益管理等先進(jìn)的方法與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，并積極推行，不斷探索企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展
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;堅(jiān)定不移地抓好質(zhì)量的精益管理在基層班組的落地，把好產(chǎn)品質(zhì)量的每一道關(guān)?！? 該廠重視強(qiáng)化人、機(jī)、料各生產(chǎn)因素之間的質(zhì)量人工互鎖管理。目前為止，已建立起全廠關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的73個(gè)
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中，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運(yùn)行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護(hù)、精益管理等方面努力提高設(shè)備運(yùn)行精度，使設(shè)備運(yùn)行充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求；同時(shí)
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;圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以精益管理為主線，以隊(duì)伍建設(shè)為中心，以全員營(yíng)銷為己任，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我、精益求精
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作，一方面是要對(duì)2011年的6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制
