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工作的考核相對粗放，缺乏一套完善的考核體系。去年6月以來，淮南市局按照“做精數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍、做強(qiáng)案件稽查隊(duì)伍、做實(shí)市場管理隊(duì)伍”總體思路，編制三線隊(duì)伍考核方案
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一”先鋒工程，建立黨員群眾結(jié)對共建小組469個，統(tǒng)一制作“家企聯(lián)系卡”，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、思想動態(tài)分析等手段，把黨建工作觸角延伸到基層每一個
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為抓手，通過及時分析當(dāng)前形勢提出的新要求，督促客戶經(jīng)理提升營銷新發(fā)展的重要性和必要性的意識。著力加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，宣傳一批素質(zhì)高、能力好、責(zé)任感強(qiáng)的員工擔(dān)任
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成功經(jīng)驗(yàn)和做法，深刻分析面臨的問題和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，緊跟行業(yè)和云南中煙質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的節(jié)奏和步伐。
危機(jī)感、責(zé)任感、使命感
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調(diào)查研究查擺問題、解決問題”的重要方法，著力構(gòu)建調(diào)查研究工作長效機(jī)制。特別要注意立足職能職責(zé)和當(dāng)前正在做的事情，真正把情況摸清楚，把癥結(jié)分析透，
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安全會議，對這一事故進(jìn)行通報分析。姜子學(xué)總經(jīng)理提出，“在任何時候、任何情況下，在中煙施偉策公司沒有什么事情比員工的生命安全和身體健康更重要”的安全理念
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向精益轉(zhuǎn)變，河北中煙積極探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)和可視化技術(shù)，構(gòu)建了“荷花系列產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集與分析應(yīng)用系統(tǒng)”，進(jìn)一步健全工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化過程控制參數(shù)
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;在陳教授那里，我知道了《天府新論》，讀了她寫的論文，覺得寫文章就是要能認(rèn)識問題，分析問題，解決問題，不要
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，制作了《幸福家自律小組成員盈利表》，營銷人員對當(dāng)前客戶盈利情況進(jìn)行按月分析，將客戶具體盈利細(xì)化到每個品牌、每個規(guī)格，幫助客戶從價格上算好盈利帳
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進(jìn)行采集、分析、應(yīng)用，按照以中心值為基準(zhǔn)高低搭配煙堿的思路，通過物流組配及設(shè)計投料，對批次煙堿分布規(guī)律進(jìn)行整體調(diào)控，消除煙堿值整體性、趨勢性波動
