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善于收集客戶資料，準(zhǔn)確分析客戶信息，清楚了解零售客戶的銷售能力和綜合素質(zhì)，把一批符合現(xiàn)代特征、具備較高素質(zhì)、較強(qiáng)營銷能力、較優(yōu)服務(wù)水平的客戶優(yōu)先納入現(xiàn)代終端
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，以免有不必要的損失。在會(huì)上，她也分析了自己店的優(yōu)勢，她的店靠近工業(yè)廠區(qū)，春節(jié)期間打工的工人回鄉(xiāng)，卷煙銷售不是很好，過完年
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的晴雨表，也說明反四風(fēng)成效是顯著的。
分析點(diǎn)評
煙酒店是廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)
“老百姓自己買的煙酒，是不可能放低價(jià)格去回收的，這類回收店原來是鉆了法律
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的采集分析工作，作為改進(jìn)工作的參考依據(jù)。
2、分類整理、有效診斷。
對于搜集到的問題和意見，縣局要安排專人分類整理，分類診斷。應(yīng)該說當(dāng)前零售戶對縣局
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，那么，“違者將被處以個(gè)人最高200元，單位最高10000元罰款”等實(shí)質(zhì)性懲罰就會(huì)立馬登場。
再來分析由“控?zé)熓謩荨睅淼囊嫣?。首先毫無疑義的是，
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，工作安排未落實(shí)不放過。
四川煙葉復(fù)烤公司副總經(jīng)理桂冬說：“只有將持續(xù)改進(jìn)的管理要求轉(zhuǎn)變成自身標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)化成為工作習(xí)慣，習(xí)慣于經(jīng)常分析、定期總結(jié)
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分析”。
編后語
“心存感恩”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“溝通協(xié)調(diào)”、“做事嚴(yán)謹(jǐn)”、“ 踏實(shí)吃苦”這些字眼在這三期六位煙草新人講述的故事中頻頻跳出。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的實(shí)用創(chuàng)新型人才
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，不過訂購的時(shí)候也要適量，以防庫存積壓。根據(jù)庫存分析市場的目前銷售動(dòng)態(tài)，有些省外的卷煙，因?yàn)槠綍r(shí)客戶經(jīng)理要求上柜，市場取向化改革
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核查等方面入手，及時(shí)收集重點(diǎn)崗位異常線索。
2、對收集的線索進(jìn)行核對分析，梳理分類，確定屬于異常的線索，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步
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;讓我更深入地了解了煙葉生產(chǎn)的過程，同時(shí)給我一次在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的機(jī)會(huì)；在試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，也鍛煉了我發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，
