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強(qiáng)化規(guī)范管理。以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，前移預(yù)算控制端口，作到事前精準(zhǔn)預(yù)算、事中嚴(yán)格控制、過程實(shí)時監(jiān)管、事后分析評價，確保兩項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到控制目標(biāo)。
“四輪驅(qū)動”育
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過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，清鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對性地制定了解決方案，并將解決措施落實(shí)到
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通力的持續(xù)向好營銷升級局面。以三家煙酒店作為分析樣本，我們可以加以借鑒參考。
城區(qū)大市場“群主煙酒店”王老板：
城區(qū)大市場位于縣城核心商圈，占地面積
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并公示銷售目標(biāo)進(jìn)度、督導(dǎo)事項(xiàng)完成情況、周工作計劃，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，及時解決問題。
數(shù)據(jù)發(fā)聲，質(zhì)效伴征程
2018年，恰逢“云煙”創(chuàng)牌
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，心情較為平靜，可以通過心理咨詢熱線訪談的形式，引導(dǎo)其分析自身在工作中遇到的矛盾和沖突，領(lǐng)悟自身的心理病因與癥結(jié)，更加深入、客觀地認(rèn)識自己
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是一陣風(fēng)而已，不會長久的。卻還是像以前一樣大量進(jìn)購高檔煙酒，造成資金積壓，沒有足夠流動資金進(jìn)購其它商品。2013年末，認(rèn)真分析形勢覺得這樣不妥
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全面推進(jìn)《基準(zhǔn)》實(shí)施。其中，紅塔集團(tuán)將《基準(zhǔn)》所包含的關(guān)鍵功能臺賬、受控因素、措施分析等相關(guān)內(nèi)容與MES系統(tǒng)任務(wù)清單一一對應(yīng)；紅云紅河集團(tuán)結(jié)合《設(shè)備精益管理考核辦法
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案件及線索，逐個梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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”，即黃金葉生產(chǎn)制造中心向洛陽卷煙廠供絲；“1+2”，即許昌卷煙廠向漯河、駐馬店卷煙廠輸送煙絲。
據(jù)分析，全面實(shí)行異地供絲后
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，特別加大暢銷煙、利潤大煙、客戶急需的品牌，從而更好地促進(jìn)其銷售積極性；對于卷煙銷售量一般的客戶，客戶經(jīng)理要幫助分析其原因，要指出其存在的不足
