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實(shí)際簡化流程和手續(xù)，開辟“綠色通道”，以解煙農(nóng)燃眉之急。
三是過程監(jiān)管促嚴(yán)格規(guī)范。把規(guī)范管理作為煙葉種植保險(xiǎn)的重中之重，通過狠抓保險(xiǎn)合同簽訂管理、信息化
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過程質(zhì)量隱患，提高過程反應(yīng)能力。充分利用數(shù)采、MES等信息化平臺(tái)，建立精準(zhǔn)生產(chǎn)、快速保供生產(chǎn)組織模式，改進(jìn)消耗動(dòng)態(tài)階梯式預(yù)警指標(biāo)，強(qiáng)化原輔料供給
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;已有7家工業(yè)企業(yè)在師宗建立了基地，在全縣逐步形成了控規(guī)模種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的生產(chǎn)格局。同時(shí)，師宗縣局（分公司）以追求優(yōu)質(zhì)為
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、信息化支撐”上下功夫、求突破，不斷提升服務(wù)保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力，著力降本增效、優(yōu)化資源配置，在高效便捷、運(yùn)行順暢、綠色環(huán)保上見實(shí)效，
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戶違規(guī)信息，及時(shí)跟進(jìn)、處理。充分運(yùn)用信息化手段，通過公布價(jià)格自律舉報(bào)電話和“師宗煙草”微信企業(yè)號(hào)，拓寬價(jià)格自律違規(guī)舉報(bào)渠道，提高公眾監(jiān)督的便捷性
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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;省局要求，一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真自查。明確自查工作對(duì)于違法違規(guī)大戶專項(xiàng)治理行動(dòng)的重要意義，充分利用信息化手段，細(xì)致全面排查數(shù)據(jù)，
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“應(yīng)急處置卡”，明確安全警示、個(gè)人防護(hù)、先期處置、自救互救等注意事項(xiàng)；將預(yù)案修訂后在6月中旬前錄入安全信息化平臺(tái)，加強(qiáng)預(yù)案演練做好事前準(zhǔn)備，確保
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專賣管理信息化。開發(fā)涉案物品管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各類案件、查獲物品性質(zhì)、數(shù)量等方面數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握市場違法態(tài)勢，為專賣執(zhí)法提供有價(jià)值的參考信息
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繼續(xù)實(shí)施套餐制供應(yīng)，落實(shí)煙用物資管理極限精細(xì)。全面實(shí)行煙用物資套餐制供應(yīng)，對(duì)不實(shí)行套餐的種植戶取消生產(chǎn)投入補(bǔ)貼。進(jìn)一步規(guī)范各環(huán)節(jié)的痕跡管理，充分利用煙葉信息化
