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過(guò)去，我的店一個(gè)周期能訂40條煙，有的煙還經(jīng)?！皵嘭洝?、不夠賣(mài)，得給顧客賠情道歉。如今，一個(gè)周期訂25條都嫌多，煙銷(xiāo)售慢了
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;都會(huì)打開(kāi)電腦，調(diào)出去年同期的采購(gòu)計(jì)劃和該商品銷(xiāo)售周期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)作參考，再綜合相關(guān)政策以及商圈內(nèi)的消費(fèi)環(huán)境，預(yù)測(cè)出該商品本店今年的銷(xiāo)售總量，
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管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等，明確目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)
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投放期到成長(zhǎng)期，從成長(zhǎng)期到成熟期，從成熟期到衰退期，而市場(chǎng)狀態(tài)不好，品牌的一來(lái)無(wú)法維持其生命周期，二來(lái)，品牌的成長(zhǎng)
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季度周期調(diào)整客戶(hù)分檔，杜絕一切人為因素的干擾。
在貨源投放上，大連煙草根據(jù)上市時(shí)間、需求滿(mǎn)足率、市場(chǎng)狀態(tài)等相關(guān)指標(biāo)確定貨源屬性。在此基礎(chǔ)上，采取按檔位投放
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傳統(tǒng)2-5天周期性的“趕墟”卷煙品牌，滿(mǎn)足卷煙消費(fèi)需求；（2）向旅游區(qū)要銷(xiāo)量，開(kāi)發(fā)三清山、懷玉山、武安山旅游卷煙市場(chǎng)，
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這個(gè)特殊的時(shí)期，消費(fèi)周期較長(zhǎng)，銷(xiāo)售周期也長(zhǎng)，因此，要遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。首先，思想上要重視，重視市場(chǎng)才能調(diào)好結(jié)構(gòu)
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預(yù)警，減少設(shè)計(jì)更改變動(dòng)次數(shù)，減少研發(fā)過(guò)程糾正缺陷的浪費(fèi)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，降低研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本
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煙斗：這么無(wú)聊，怎么就火了呢。 小煙卷兒：有人說(shuō)，這是互聯(lián)網(wǎng)的生理周期決定，每間隔一段周期，大姨媽會(huì)造訪一次。“我是
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主要是靠要素投入，特別是隱性的國(guó)家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺(jué)醒，而且中國(guó)煙草自身進(jìn)入到一個(gè)自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺(jué)醒。中國(guó)煙草
