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贏的組織模式。二是配套設(shè)施打牢產(chǎn)業(yè)根基。積極爭(zhēng)取地方黨委政府和行業(yè)的支持，在高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)、水利道路設(shè)施建設(shè)、烤房管護(hù)、配套農(nóng)機(jī)等方面加大投入，統(tǒng)籌做好“水、田、路、房
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，“作為安徽中煙科技項(xiàng)目技術(shù)合作單位，我們從種植制度改革入手，開展烤煙——綠肥種植模式研究和示范，將短輪作和綠肥還田有機(jī)結(jié)合，探索土壤保育新
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市場(chǎng)監(jiān)管“數(shù)字網(wǎng)”。聚焦“歷史數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)串聯(lián)線索。及時(shí)轉(zhuǎn)變案件查辦模式，注重碎片化線索的整理分類，通過(guò)對(duì)比分析歷史案件信息數(shù)據(jù)，將相關(guān)線索進(jìn)行
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振興，產(chǎn)業(yè)必須興旺。隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)積極探索“按節(jié)令輪作經(jīng)濟(jì)作物”的發(fā)展模式，引導(dǎo)農(nóng)戶利用烤煙地、水稻田、山坡地種植羊肚菌，大春種烤煙、水稻、蔬菜，
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;公司）近期扎實(shí)開展軟塑箱包裝配送工作，不斷探索綠色物流新模式。保山市煙草專賣局（公司）在部分配送線路試運(yùn)行軟塑箱包裝配送模式，截至
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＋設(shè)備”新模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊(duì)”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊(duì)”兩支技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團(tuán)員的青春活力，助推設(shè)備快速投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試
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、高價(jià)位卷煙“量”與“率”齊升。本次通過(guò)工、商協(xié)同培訓(xùn)方式，改變了以往商業(yè)營(yíng)銷人員“隔空灌輸式”模式。 零售戶紛紛表示，今天這樣的培訓(xùn)模式讓我們更加身臨其境、培訓(xùn)的內(nèi)容更加容易
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。活動(dòng)中，縣煙草專賣局與大街鎮(zhèn)政府進(jìn)行交流座談，積極創(chuàng)新黨建共建模式，按照黨建共建、目標(biāo)同向、協(xié)同發(fā)展的模式，開創(chuàng)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏
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;以團(tuán)隊(duì)為核心，以人才為根本，構(gòu)建“專、精、尖”的項(xiàng)目化攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建問(wèn)題機(jī)制，實(shí)行問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)模式，以創(chuàng)新活動(dòng)為抓手，探索推行“一個(gè)
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專業(yè)化烘烤隊(duì)伍，在項(xiàng)目區(qū)42個(gè)密集烤點(diǎn)、利用576座密集烤房，采用“1+N”和“采烤分一體化”兩種模式提供專業(yè)化烘烤服務(wù)，公開服務(wù)承諾，
