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，品牌培育只能局限于很小的地理范圍，品牌的空間適應(yīng)性和區(qū)域發(fā)展性受到限制，以致一些新品在我市曇花一現(xiàn)、有始無終，一些部門為了完成任務(wù)甚至出現(xiàn)了搭配
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，地理上的寬廣決定了消費習慣的巨大差異。怎么樣培育好省外市場？解決好屬地消費的問題，是所有“雙十五”品牌必須邁過去的第一道坎。這個問題，需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個
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煙葉綜合生產(chǎn)能力，煙葉生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，有力地推動了全市經(jīng)濟的快速發(fā)展。但由于受歷史、地理等多種因素的制約，百色市煙葉綜合生產(chǎn)能力特別是耕地的綜合利用
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在對訂單采集監(jiān)管方面，其主要是對零售客戶所處的地理位置及其經(jīng)營規(guī)模與其所訂卷煙結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行通盤考慮，而監(jiān)管人員每次下市場檢查考核和調(diào)查核實也是匆匆忙忙，
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，經(jīng)營該店已有八個年頭。該店地理位置較好，雖然所處地段不是主干道，但因其人流量大，每天川流不息的商販、買菜購物的消費者大多都會經(jīng)過八興食品批發(fā)部
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正是對目前品牌培育工作的提升，是對我們品牌培育從數(shù)量上向質(zhì)量轉(zhuǎn)變上提出的更高要求，目的是通過卷煙零售客戶的轉(zhuǎn)變帶動卷煙零售市場的轉(zhuǎn)變。其方法就是結(jié)合客戶所在的地理位置、所處
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煙草在線專稿 終端零售小店林立，競爭也可想而知。在我們周圍，有的零售店開得如火如荼，而有的卻是門可羅雀，地理等環(huán)境因素固然從中起到帶動
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路是全縣地理環(huán)境最差、條件最艱苦的線路之一。102戶卷煙客戶分散在方圓三十平方公里的山區(qū)角落。山高路陡、路面狹笮、凹凸不平……面對惡劣的自然條件、面對不發(fā)達的經(jīng)濟區(qū)域，他沒有任何牢騷、沒有
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“量身定做”更具針對性的經(jīng)營政策宣傳對策和措施，使其能夠更好地理解、認識和執(zhí)行企業(yè)卷煙經(jīng)營政策的相關(guān)要求與規(guī)定。
第三本“帳”：不斷完善新型卷煙品牌“培育帳
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，面對面交流，不僅仔細解釋貨源供應(yīng)的相關(guān)政策規(guī)定，而且針對自身工作上的缺陷，一條一條地理，一項一項地述，毫不含糊，
