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推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，補(bǔ)齊管理短板，推進(jìn)平臺(tái)一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，逐步走出一條符合行業(yè)要求、契合自身實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。以數(shù)字應(yīng)用為拓展
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局（分公司）緊扣當(dāng)?shù)赜鐧C(jī)械化的短板弱項(xiàng)，聯(lián)合煙農(nóng)合作社、農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新公司，引進(jìn)新型自動(dòng)播種機(jī)，探索提升煙區(qū)育苗播種智能化水平。同時(shí)各煙站采用
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。以突破機(jī)械作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)齊煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化短板為重點(diǎn)，山東省局（公司）積極爭(zhēng)取省政府支持，組建山東煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合創(chuàng)新聯(lián)盟，
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」的兼顧平衡，是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個(gè)方面都不能有明顯的短板弱項(xiàng)。在滿足感、舒適感的基礎(chǔ)上，對(duì)于輕松感的追求體現(xiàn)出，也滿足了消費(fèi)者從生理需求
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工作總結(jié)等內(nèi)容建立個(gè)人技術(shù)檔案，每年度對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)估，分析定位個(gè)性短板、進(jìn)位清單、成長(zhǎng)矩陣，開展輪崗交流實(shí)踐，單項(xiàng)技藝提升，專項(xiàng)技能應(yīng)用
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，被當(dāng)?shù)厝罕姺Q為助力鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。下一步，興隆村將瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步整合土地資源，持續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)綜合體基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃及建設(shè)工作
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生產(chǎn)短板問題，根據(jù)地形地貌、氣候條件、土壤狀況和田塊布局等農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境差異性要素，持續(xù)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證及示范推廣。篤行精工，至善致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“大別山
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年內(nèi)印發(fā)《煙草商業(yè)企業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo)管理規(guī)范》，該負(fù)責(zé)人希望，各單位通過分層分類對(duì)標(biāo)，樹立標(biāo)桿、發(fā)現(xiàn)不足、補(bǔ)齊短板，逐步解決發(fā)展不平衡、不充分
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，挖掘短板、從而便于把脈問診。按照業(yè)態(tài)類型、客戶檔位和所在區(qū)域細(xì)化分層分類，選擇加盟終端、一般現(xiàn)代終端和普通終端中具有代表性、敢說真話的零售客戶作為重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象，
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灰心，而是在分析差距中填補(bǔ)自己的短板……在車間有條不紊的集訓(xùn)中，他的理論知識(shí)和技能水平飛速提升，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。“感謝企業(yè)搭建的廣闊舞臺(tái)，感謝關(guān)心
