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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化資源配置，控制營銷成本費用，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量，推進卷煙營銷創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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”：確保穩(wěn)健經(jīng)營增效益，確保品牌培育上水平，確保精益管理出成果，確保作風(fēng)改進見實效，確保隊伍建設(shè)作表率。
針對2014年的重點工作
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重要課題，這需要推進精益管理，讓精益管理符合體系建設(shè)，符合行業(yè)發(fā)展實際。要注重管理創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為體系建設(shè)的亮點，以推進行業(yè)發(fā)展
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過程精細控制與結(jié)果績效衡量的有效融合，構(gòu)建了具有自身特色的管理模式?！蹦侠w公司總經(jīng)理孫桂泉介紹說。
管理過程精細控制指的是
精益管理；結(jié)果績效衡量指的是卓越績效管理?！白吭?/div>
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“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理，積極推進
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~5秒是“黃金葉”不能容忍的。這也是“金葉制造”的一個標準。
工藝之精
近年來，精益生產(chǎn)模式在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并逐步發(fā)展成為“精益管理”。河南中煙對“精益管理
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更加精細。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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繼續(xù)貫徹“好煙是通過精益管理種出來的”理念，狠抓政策、管理、科技三大保障落實，確保煙葉生產(chǎn)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢，讓“綠葉”蓄勢變?yōu)椤敖鹑~”，為
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）和眾多設(shè)備公司都認可的專家，實現(xiàn)了從設(shè)備維保的“門外漢”到技術(shù)“大拿”的華麗變身，多次獲評市局（公司）分揀員標兵、先進工作者、精益管理崗位
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，錨定“兩個全力”工作目標，持續(xù)深化精益管理、強化過程控制、聚力創(chuàng)新突破、深化隊伍建設(shè)，以實際行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。青島卷煙廠工藝質(zhì)量處工作人員在查驗包裝機
