為您找到相關(guān)結(jié)果 10080 篇
-
”。緊盯訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三條線，通過(guò)建立完善“三線互控信息反饋”機(jī)制，實(shí)施互相監(jiān)督，力爭(zhēng)將內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)訂單
-
，著力打造更加先進(jìn)實(shí)用的內(nèi)部監(jiān)管新工具，實(shí)現(xiàn)高效率監(jiān)管。（一）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)“三線互控”。訂單采集、物流配送、資金結(jié)算三條線
-
需求和11項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)建議。同時(shí)，梳理形成了涵蓋客戶拜訪、終端建設(shè)、品牌培育、信息采集等13個(gè)大類145個(gè)模塊287項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求，形成了數(shù)據(jù)集成融合的系統(tǒng)理論體系和平
-
體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，切實(shí)解決管理、煙田、煙農(nóng)、服務(wù)問(wèn)題；煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程管控，采集煙葉生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)信息，歸納匯總當(dāng)前煙葉
-
、工作方式從單兵作戰(zhàn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變、考核評(píng)價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過(guò)程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?！訌?qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“客戶經(jīng)理職能升級(jí)轉(zhuǎn)型、店鋪管理系統(tǒng)操作、互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷、12313服務(wù)熱線、提高客戶滿意度、提高信息采集質(zhì)量
-
采集等工作。圖為客戶經(jīng)理（右）利用數(shù)字化平臺(tái)“簡(jiǎn)道云”開(kāi)展樣本客戶庫(kù)存采集。李力攝應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，供不應(yīng)求、供過(guò)于求、供非所求，都不是“稍緊平衡
-
“買(mǎi)一件商品掃一次碼”的操作下，精準(zhǔn)地采集各類商品的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，形成各類功能性報(bào)表，對(duì)商品經(jīng)營(yíng)管理十分有幫助，萬(wàn)春平可以明顯感覺(jué)到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式
-
信息化推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)走向現(xiàn)代化。以云POS系統(tǒng)為信息采集媒介，建立轄區(qū)信息采集系統(tǒng)，?搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品
-
，一戶一戶地進(jìn)行批次調(diào)整宣傳。為了使配送車輛行駛路徑最優(yōu)化，面對(duì)新的劃撥配送區(qū)域，王立杰利用周末休息時(shí)間往返一百多公里到配送片區(qū)進(jìn)行零售客戶位置采集，并
-
。那一刻，零售店主握著客戶經(jīng)理的手感激不盡。因此，客戶經(jīng)理一定要結(jié)合店鋪的特點(diǎn)，進(jìn)行把脈。盤(pán)點(diǎn)反思不斷改進(jìn)客戶經(jīng)理對(duì)于采集上來(lái)的信息，一定要認(rèn)真
