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挑戰(zhàn)，努力成為知識型勞動者和技能型勞動者，同時要增強(qiáng)創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新才智、勇于創(chuàng)新實踐，為推動煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮
骨干作用?！ 『?/div>
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局（公司）物流配送中心面前的一道難題?！ ♂槍@一問題，物流配送中心近期組織“求索”QC小組成員及相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干多次召開研討會，并成立了“提高異型
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了診斷師管理辦法，通過資源傾斜和激勵跟進(jìn)，吸引各專業(yè)骨干加入QC小組。在開展內(nèi)外部培訓(xùn)宣貫、成果集中預(yù)審、發(fā)布會評審等工作的基礎(chǔ)上，他們還邀請山西省質(zhì)量協(xié)會
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各單位相繼出臺了診斷師管理辦法，通過資源傾斜和激勵跟進(jìn)，吸引各專業(yè)骨干加入QC小組。在開展內(nèi)外部培訓(xùn)宣貫、成果集中預(yù)審、發(fā)布會評審等工作的基礎(chǔ)上，他們還邀請
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。組織車間考評員、技術(shù)骨干，現(xiàn)場指導(dǎo)實操培訓(xùn)，專項提升?！ ￠_展全車間設(shè)備隱患排查，列計劃找資源，科學(xué)有效完成隱患整改工作。按照隱患的分類
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“瓶頸”難題。做好科學(xué)的分類指導(dǎo)，培育骨干卷煙品牌，重點培育一、二類煙，引導(dǎo)市場消費(fèi)，實現(xiàn)市場消費(fèi)“占有”管理。
三是專銷聯(lián)動，
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，降低烘烤風(fēng)險，把“煙農(nóng)減負(fù)，提質(zhì)增收”工作落到實處，讓煙農(nóng)切實得到更多的實惠。
在提升技術(shù)服務(wù)水平方面，他們組織技術(shù)骨干
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全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部“最多跑一次”改革試點，一個以財務(wù)、信息條線骨干為主要成員的創(chuàng)客小組迅速成立，從開展項目可行性分析、需求調(diào)研，到事項流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計
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”、“黨員質(zhì)量小課堂”，“黨員維修教學(xué)微課堂”等內(nèi)容，鼓勵黨員骨干錄制線上教學(xué)視頻，有針對性地講解操作方法、設(shè)備排故技巧、安全問題、現(xiàn)場存在問題
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？答案是肯定的。這家基層單位的卷包車間通過調(diào)研、預(yù)判分析和大量過硬的思想政治工作，把主題黨日活動和“三會一課”放在機(jī)臺班組召開，做好優(yōu)秀黨員和技術(shù)骨干、團(tuán)員和工會
