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各方面的意見而能清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，來達(dá)到提高績(jī)效的目的，克服了單一評(píng)價(jià)的局限性。
考核目標(biāo)又同時(shí)督促了各部門單位《工作手冊(cè)》的持續(xù)改進(jìn)，由主要負(fù)責(zé)人對(duì)
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發(fā)展品牌、幫助別人的同時(shí)，成就自己，實(shí)現(xiàn)理想，創(chuàng)造輝煌。
第四，要尊重員工，在員工中倡導(dǎo)一種“人人多看別人的長(zhǎng)處，
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和國(guó)內(nèi)外安全理論的成熟，安全管理從傳統(tǒng)的對(duì)人、物的管理，逐漸變?yōu)閷?duì)人、物、管、環(huán)多方面的綜合管理。煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面制定了自己較為科學(xué)合理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;有的加上了原始而古樸的裝飾。
旱煙最普遍的吸食方式，就是將煙葉卷成柱狀吸食。抽旱煙者，可以自己用全片或部分煙葉卷成“土煙”吸食，但為圖方便，
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幾個(gè)小時(shí)都搶不到，要么沒貨，好不容易有貨，又搶不過別人。
老煙斗：煙卷啊，你自己說說雙十一比平常便宜了多少，是不是
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;在這樣的企業(yè)工作，自己的技能和修養(yǎng)都得到很大提升，我覺得很充實(shí)，也很知足。”有過多項(xiàng)發(fā)明革新的玉煙技術(shù)工人吳永興動(dòng)情地告訴記者：“我很慶幸工作在
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與機(jī)組人員進(jìn)行溝通交流，有效調(diào)動(dòng)機(jī)組人員的積極性。他以車間營(yíng)造的良好氛圍為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，狠抓管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
“自己都做
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，通過市局（公司）、縣局（分公司）及客服部組織的培訓(xùn)提升自身專業(yè)水平，充分利用自己所學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)和現(xiàn)代化卷煙銷售
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辦事公開民主管理工作相結(jié)合。
中國(guó)特色社會(huì)主義是億萬(wàn)人民自己的事業(yè)。十八大報(bào)告指出，“要發(fā)揮人民主人翁精神，堅(jiān)持依法治國(guó)這個(gè)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，
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，我們可以聯(lián)想到煙草微博的內(nèi)容建設(shè)。實(shí)際上，這些內(nèi)容的來源渠道是可以更為多維廣泛的。就以我們數(shù)目龐大、可愛可親的零售戶為例，自己經(jīng)營(yíng)一家煙酒商鋪，
