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煙草企業(yè)職工要堅(jiān)守自己的崗位。要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，“位卑未敢忘憂國(guó)”，堅(jiān)守崗位多奉獻(xiàn)，為全面深化改革和完成“十二五”規(guī)劃而
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%的商品化漂浮育苗；抗旱生產(chǎn)成效顯著，做到了最佳節(jié)令移栽，移栽節(jié)令和周期比去年縮短了10天；膜下小苗移栽便地開花結(jié)碩果，完成推廣
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，不斷升華服務(wù)理念，唱好服務(wù)“升調(diào)”，才能克服一切矛盾和困難，加大服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和力度，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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，而是要把青年人特有的激情和熱情投入到工作中，用探索的眼光去完成自己的工作。同樣的工作，每年都會(huì)面臨新情況、新問題，這就需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去解決
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，我調(diào)整好心理展開笑容迎上前去。
那次，我獨(dú)自完成了銷售，同時(shí)也讓我對(duì)“站柜臺(tái)”有了新的認(rèn)知：做好眼前，收獲閱歷。于是
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，特別是零售2元的卷煙，僅有0.2元的差價(jià)，在他這里同樣可以保證供應(yīng)，因他的話說：“顧客是上帝，他們的消費(fèi)需求是我們必須完成
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退休的客戶經(jīng)理們，對(duì)于我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，從沒有怨言，只是朝著一個(gè)共同的目標(biāo)，努力去完成，就是這樣一種堅(jiān)不可摧的執(zhí)行力
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管理的新格局。煙葉生產(chǎn)方面，分公司緊緊圍繞重質(zhì)量、抓結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式為重點(diǎn)，全體干部職工群策群力，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施，較好地完成了煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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貨物安全，防止盜搶事件和交通事故的發(fā)生。
總之，1月份的銷售目標(biāo)完成情況的好差，事關(guān)全年銷售任務(wù)的全局，我們唯有積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，
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了解到了，他們的工作總是在那些我們無(wú)法入眼的地方，為的是保障生產(chǎn)。一刻都不肯松懈的他們，也顧不上別的，只一心想著把活盡早盡快、保質(zhì)保量的完成
