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績和市場狀態(tài)表現(xiàn)分析，梳理明晰緊俏、緊缺、適銷、滯銷的品牌和規(guī)格，建立符合轄區(qū)市場需求的貨源調(diào)控目錄和調(diào)控計(jì)劃，積極推進(jìn)貨源品牌、規(guī)格的數(shù)量整合精簡和貨源品牌
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，自控?zé)煑l例修訂通過后，12345接到的控?zé)熗对V已達(dá)數(shù)百起。
對這數(shù)百起的案例分析，可以清晰梳理出違法吸煙行為的多發(fā)地，可能是一家飯店
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，自控?zé)煑l例修訂通過后，12345接到的控?zé)熗对V已達(dá)數(shù)百起。
對這數(shù)百起的案例分析，可以清晰梳理出違法吸煙行為的多發(fā)地，可能是一家飯店
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長效性和連貫性，以此重塑品牌培育模式。
一、對客戶精準(zhǔn)化分類的基礎(chǔ)上拉大服務(wù)差距，提供差異化服務(wù)
（一）原因分析
市場經(jīng)濟(jì)條件下
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務(wù)、如何向市場要效益，是當(dāng)時(shí)將軍集團(tuán)面臨的主要問題。
2014年，面對亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀，將軍集團(tuán)黨組全面分析市場形勢，把握發(fā)展機(jī)遇
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，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，保密工作的形勢日趨復(fù)雜。形勢和任務(wù)要求我們，必須要堅(jiān)持做到及時(shí)查擺問題、客觀分析問題，根據(jù)形勢變化制訂措施，鑄牢動(dòng)態(tài)
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;召開全市煙葉工作專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹國家局《關(guān)于嚴(yán)格按訂單組織2017年煙葉生產(chǎn)的緊急通知》精神，分析當(dāng)前全市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，安排部署全市煙葉規(guī)模調(diào)控
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訂好貨？筆者認(rèn)為，訂貨并不是難，一要學(xué)會(huì)分析市場，訂貨要有新思路、新眼光。比如，今年流行什么煙，就要多訂些
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給我出主意?！?
“這個(gè)小李確實(shí)有兩下子，不服不行?！崩蠌堻c(diǎn)燃一支煙，“他認(rèn)真分析我的情況后，也給我了三個(gè)‘錦囊妙計(jì)’：第一，
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;從管理學(xué)邏輯分析，不外乎兩個(gè)原因，一是制度設(shè)計(jì)問題；二是制度執(zhí)行問題。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)往往更關(guān)注制度執(zhí)行問題，企業(yè)有各種各樣
