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;并在推進(jìn)實施過程中建立了基層黨建工作項目資料庫和年度管理臺帳。并將項目任務(wù)分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了基層黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點。各基層黨委按照《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于印發(fā)
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，研究制訂專項行動實施方案，明確目標(biāo)，落實責(zé)任。全面部署專項行動的工作重點、工作步驟，煙草、公安分解目標(biāo)任務(wù)，明確各自整治工作重點
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加強專賣對標(biāo)工作。把剩余案件和案值數(shù)分解到每月、每周，加大市場異常情況收集和公路及市場的檢查力度，努力使各項對標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并要求專賣科在近期完成專賣零售
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柜工作對品牌培育的重要意義，將上柜提升作為品牌培育的根本性工作常抓不懈，著力夯實重點品牌成長的市場基礎(chǔ)；根據(jù)上柜率月度提升目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解
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;五是開挖“兩用池”，移栽階段作為蓄水池，田管階段作為衛(wèi)生坑；六是推行“先膜后煙”移栽技術(shù)，分解煙農(nóng)勞動力，提高土壤保水保墑能力
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，說服煙農(nóng)們，抓住近期有雨的天氣及時對自家適合揭膜的地塊進(jìn)行揭膜，適時揭膜提溝培土有利于雨水滲進(jìn)墑體，加快施入的肥料和土壤自身的養(yǎng)分分解供煙株生長所需
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二是強化責(zé)任，完善制度。層層分解領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、員工責(zé)任，全面落實各項工作職責(zé)；進(jìn)一步完善長效機(jī)制，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建
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方案及對標(biāo)工作要求，將2012年綜合管理體系建設(shè)工作任務(wù)，通過表格的形式一一羅列，分解到部門、落實到人員、規(guī)定完成時限、明確完成質(zhì)量，促使綜合
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縣局（營銷部）“一把手”任組長、班子成員任副組長的抗旱保生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解任務(wù)，加大工作力度，確?？购当Ｉa(chǎn)措施到位、人員
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。項目經(jīng)理對各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況作定期檢查。在項目實施過程中，施工方制定安全傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)，將其分解到各級管理人員，抓好落實
