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，堅持目標考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績效管理指標，科學設(shè)置績效管理目標。
二是建立有效的績效
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；四是對新增1萬擔抗旱救災烤煙種植專項計劃，組織領(lǐng)導到位，分解落實到戶工作迅速；五是烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運行管理規(guī)范，在區(qū)煙草分公司
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，進一步統(tǒng)一思想，提高認識；二是制定并下發(fā)了“集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題”責任分工表，將全年工作層層細化，層層分解
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鑒定的考核目標，并層層分解、落實到人。同時為鼓勵員工積極參與職業(yè)技能鑒定，不斷提高職業(yè)技能水平，市局還專門出臺相關(guān)政策，對一次性通過職業(yè)技能鑒定
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利用黑板報、宣傳欄、LED大屏幕，對“質(zhì)量提升年”活動進行全方位、多角度宣傳，將活動的目的及意義根植在員工的心中。要求各部門認真組織實施，細化分解目標和內(nèi)容
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市場態(tài)勢，及早制定了有針對性的專項行動方案，明確了行動目標任務、整治對象、整治場所和工作責任，著力做到任務分解到崗到人，并與績效工資緊密掛鉤
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層層分解，落實到客戶經(jīng)理，落實到每一位客戶；二是重點突破，提升效果。市場經(jīng)理、稽查中隊長主要負責重點客戶銷售進度的落實；三是進度跟蹤
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過程的一切技術(shù)障礙，確保密集烤房項目建設(shè)規(guī)范有序推進。
四是加強建設(shè)監(jiān)管。該縣局采取機關(guān)人員分片聯(lián)鎮(zhèn)、煙站技術(shù)員駐點包戶的逐級包抓機制，將密集烤房建設(shè)任務層層分解到人
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二是分解任務，落實責任。峨邊縣局黨支部對照領(lǐng)導班子、黨員隊伍、工作機制、工作業(yè)績、群眾反映這5個方面指標進行認真梳理，提出升級方案，落實責任人。對黨員也提出
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煙農(nóng)購置農(nóng)機情況
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳介紹機械補貼政策
指導煙農(nóng)規(guī)范移栽
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳匯報了麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作開展情況，一是計劃任務早分解，措施早制定
