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國(guó)家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同為主線，對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行合理布局。在規(guī)?；a(chǎn)上下功夫，強(qiáng)化科學(xué)種煙意識(shí)，
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運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就2016年文件整合管理、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、審核方式優(yōu)化、體系隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了合理化建議，為持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作指明了方向。
會(huì)議要求，
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一線員工代表親切座談，關(guān)切詢問(wèn)大家工作、生活上的困難和困惑，叮囑大家雨雪冰凍天氣期間合理安排作息時(shí)間，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。
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安全工作，希望通過(guò)全體員工充分展示各自的聰明才智，走穩(wěn)每一步，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
會(huì)上，紀(jì)檢書記還叮囑大家雨雪冰凍天氣期間合理安排作息時(shí)間
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;四是“梳”，杜絕強(qiáng)制壓銷、勸銷行為，優(yōu)化客戶服務(wù)，促進(jìn)庫(kù)存合理化和上量規(guī)范化；五是“追”，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)內(nèi)部違法
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做好銷售安排。
二是多渠道、多提醒。通過(guò)上門、電話聯(lián)系加強(qiáng)信息傳遞，確保每周卷煙策略宣傳到位，為客戶節(jié)前銷售提供幫助、合理引導(dǎo)、積極溝通，不放過(guò)每一條卷煙
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了各部門2015年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，指出了存在不足和努力的方向。各部門針對(duì)合約中存在的問(wèn)題提出了合理化建議，為修訂2016年績(jī)效合約提供依據(jù)。
考評(píng)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)工廠基礎(chǔ)
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，宣傳面要達(dá)到100%。二是根據(jù)零售戶的庫(kù)存采集和銷售動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)零售戶按當(dāng)前策略進(jìn)行科學(xué)合理的卷煙訂購(gòu)。三是積極宣傳“金圣（滕王閣）”系列卷煙
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;科學(xué)安排車輛，合理布局人員，力爭(zhēng)在送貨壓力較大的情況下，使車輛、人員能夠滿足工作需要，充分調(diào)配到位。
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客戶盈利水平?！? 二是引導(dǎo)客戶提高訂貨水平。積極引導(dǎo)零售戶提高品牌營(yíng)銷認(rèn)識(shí)水平，主動(dòng)分析營(yíng)銷特點(diǎn)、消費(fèi)環(huán)境，對(duì)品牌需求展開合理預(yù)測(cè)，適度安排訂單
