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。第二，深度解讀《煙葉直收直調(diào)模式內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引（試行）》文件要求，針對煙葉直收直調(diào)模式出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新形勢及監(jiān)管新要求進(jìn)行行之有效的培訓(xùn)
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作人員迫切需要一場深度培訓(xùn)以加深設(shè)備原理認(rèn)識，更好地駕馭改造后的設(shè)備。本次培訓(xùn)突破往?！皶h室里的課件式培訓(xùn)”模式，將課堂“搬”進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，在生動的現(xiàn)場模擬演示
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作人員迫切需要一場深度培訓(xùn)以加深設(shè)備原理認(rèn)識，更好地駕馭改造后的設(shè)備。本次培訓(xùn)突破往?！皶h室里的課件式培訓(xùn)”模式，將課堂“搬”進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，在生動的現(xiàn)場模擬演示
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，實(shí)施量化積分評價，以訓(xùn)助苗，以賽練兵?；鶎印岸彰纭?。持續(xù)完善“沉浸式”青年員工特色化培養(yǎng)模式，營造教學(xué)興趣場景，采取定期輪崗，
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;”生態(tài)，一體推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)新四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。用新理念新技術(shù)謀篇布局，以創(chuàng)新提升工作質(zhì)效；向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型發(fā)展；
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治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司編制了《關(guān)于加強(qiáng)子公司管理的工作思路及計(jì)劃》。會議圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等進(jìn)行了簡要介紹，對子公司管控原則、管控模式
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演示。大理煙草科技小院致力于打造洱海保護(hù)與高值農(nóng)業(yè)協(xié)同模式，通過流域海面源污染防治與農(nóng)民增收協(xié)同實(shí)現(xiàn)洱海高水平保護(hù)，通過“煙草+”綠色高值模式實(shí)現(xiàn)農(nóng)民高層次增收
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熱線服務(wù)工作管理暫行辦法》。以行業(yè)12313熱線服務(wù)最新的管理制度、操作要求、運(yùn)行模式為指導(dǎo)原則，以提升北京煙草12313熱線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，北京市
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工藝數(shù)據(jù)傳輸?shù)燃夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備調(diào)刀從需求一鍵發(fā)起到刀具自動抓取、自動配送、自動放置等一系列的無人化作業(yè)?！敖鸸ぼ囬g在面對多品種、小批量的生產(chǎn)模式下，必須保持生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的高
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品牌培育模式，增強(qiáng)活力。通過多渠道市場調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場真實(shí)需求，為農(nóng)村零售客戶制定品牌培育方案，采取“線上+線下”模式，組織
