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詳細(xì)了解春節(jié)前后卷煙消費(fèi)變化、不同價(jià)位卷煙市場接受程度、當(dāng)前庫存量、卷煙貨源滿意度等方面情況?，F(xiàn)場解答零客戶的疑問，指導(dǎo)客戶節(jié)后經(jīng)營和如何盡快消化庫存，并廣泛征求客戶的意見
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”問題。四是要強(qiáng)化煙苗發(fā)放管理，做好取苗通知單的發(fā)放、供苗臺賬的建立等工作。五是要按照“煙農(nóng)專業(yè)合作社（育苗業(yè)主）保本微利、煙農(nóng)基本接受”原則，
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;實(shí)施痕跡化管理。并及時(shí)在單位公開欄公示自查自糾報(bào)告、員工工資發(fā)放情況及“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)名單及舉報(bào)電話，接受干部職工監(jiān)督。
三是加強(qiáng)管理，建立長效機(jī)制。加強(qiáng)對干部職工的教育
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、為難申請人，三、嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》和《麗江市煙草專賣局辦證政務(wù)公開制度》等規(guī)定，依法依規(guī)向社會公開辦證情況，主動接受人民群眾的監(jiān)督
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，并在零售戶自律小組內(nèi)通報(bào)，發(fā)揮自律小組互相監(jiān)督，共同維護(hù)的功能；
三、暢通價(jià)格投訴渠道，接受消費(fèi)者或零售戶的舉報(bào)投訴，
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，自覺接受群眾監(jiān)督，以身作則，不僅管好自己，更要管好配偶子女和身邊工作人員，構(gòu)筑企業(yè)與家庭共同防腐的堅(jiān)固防線。
三是嚴(yán)把監(jiān)管關(guān)。各單位財(cái)會
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做法，提出了改進(jìn)和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部接待員工的時(shí)間和地點(diǎn)以及接受員工約談的細(xì)節(jié)問題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風(fēng)建設(shè)
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，剖析違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的7起個(gè)案，要求全體管理人員，尤其是支委會成員要自覺接受職工群眾監(jiān)督和抵制各種不良風(fēng)氣。發(fā)動廣大黨員和職工群眾，對支部和車間
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。”
監(jiān)督立體化。強(qiáng)化上級對下級監(jiān)督，完善同級監(jiān)督，重視外部對內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)下級對上級監(jiān)督，主動接受地方黨委政府、媒體輿論、群眾信訪
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;讓市場在平穩(wěn)漸進(jìn)中發(fā)展；四是要注重規(guī)范經(jīng)營，主動接受監(jiān)督檢查，要達(dá)到制度、教育、監(jiān)督形成一體，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)不規(guī)范行為，確保睢寧
