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，大不了重新選擇供貨商，大不了換個你認(rèn)為可以銷售的品牌替代，這個做法有一個最大的好處就是，永遠(yuǎn)不受制于人。
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卷煙“具有獨特的香氣風(fēng)格和口味特征”，“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)”。為此，要推進(jìn)品類構(gòu)建，突出品牌的風(fēng)格特色，使其在市場上具有不可替代性
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去訂購新品或替代品牌進(jìn)行選擇，導(dǎo)致盲目下訂單，影響經(jīng)營。
二是電話訂貨使客戶無法了解當(dāng)次訂貨的全面信息，對于訂單總量、訂單金額等數(shù)據(jù)也不能直觀的了解
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的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其地位和作用在當(dāng)前和今后很長一段時期都是其他產(chǎn)業(yè)無法替代的。各級各部門要以穩(wěn)定規(guī)模為首要任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心
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）、中華、白沙（和天下）搶占。如今只剩芙蓉王（硬）受益于周邊市場與替代效應(yīng)，1－11月份銷量突飛猛進(jìn)達(dá)到
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控制等方面始終貫徹節(jié)能減排思想，并將節(jié)能減排控制效果作為設(shè)備、材料是否應(yīng)該購進(jìn)的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。玉溪卷煙廠率先應(yīng)用電制冷機(jī)替代溴化鋰制冷，使制冷站能耗大幅下降；紅河
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？
現(xiàn)在，如果跨國煙草公司有機(jī)會收購一家區(qū)域壟斷煙草公司，或一家開發(fā)出新分銷模式的煙草公司，或研制出新煙草替代品且市場前景不錯的煙草公司，
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分消費者適時選擇替代品牌，鎖定目標(biāo)消費群；同時在陳列上也提出了合理化建議，該客戶雖進(jìn)行了黃鶴樓硬金砂的陳列，貨簽對應(yīng)，但卻將該品牌與
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開發(fā)新產(chǎn)品，相比之下，其他公司可以依賴卷煙的重復(fù)購買，星科的消費習(xí)慣仍在發(fā)出未來凄慘的煙霧信號。
逆勢而動的煙草公司
無煙煙草替代品的創(chuàng)造者星科公司
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替代產(chǎn)品顧問米切·澤勒說：“所有的一切都與尼古丁有關(guān)。直到今天，我們才擁有改變它的能力?！? 研究進(jìn)展
美國煙草行業(yè)產(chǎn)值近800億美元，有關(guān)官員警告應(yīng)
