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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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，責(zé)任部門具體落實(shí)的三級(jí)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)流程。評(píng)價(jià)結(jié)果由質(zhì)量管理部門匯總統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)過監(jiān)督部門及分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，在全廠范圍進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)一步完善了考核流程，
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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過插牌定界丘塊標(biāo)注，清點(diǎn)該丘塊實(shí)際移栽煙株數(shù)
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人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作、系統(tǒng)操作流程等應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確分工、細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格按照要求開展信息錄入工作，確保清塘點(diǎn)棵數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。按照操作流程
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優(yōu)化流程，樹立整體效益觀。一是從創(chuàng)新管理方式入手，開展“明星生產(chǎn)線”創(chuàng)建工作，營(yíng)造出“比效率、超指標(biāo)、學(xué)技術(shù)、奪冠軍”的氛圍；二是優(yōu)化設(shè)備組
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教育的重要內(nèi)容結(jié)合起來。要牢固樹立“群眾利益無(wú)小事”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，全面總結(jié)分析，梳理流程節(jié)點(diǎn)，倒查以往
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，要求煙農(nóng)合理密植，打消了煙農(nóng)對(duì)品種的顧慮，為今后提高品種質(zhì)量的開展和“云煙87”的進(jìn)一步推廣減輕了壓力；培訓(xùn)會(huì)解釋了合同分配流程和規(guī)則
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;突出重點(diǎn)，全力以赴抓好煙葉生產(chǎn)工作。
嚴(yán)格優(yōu)化結(jié)構(gòu)按照處理流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉清除、不適用煙葉銷毀、檢查驗(yàn)收、政策兌現(xiàn)“五個(gè)關(guān)口”，確保不適
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了監(jiān)管人員駐廠，全程監(jiān)督入庫(kù)過程。三是嚴(yán)格程序、規(guī)范入庫(kù)。督促入庫(kù)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)等級(jí)政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴(yán)格入庫(kù)流程。四是實(shí)地檢查、督促整改。局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)
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三是完善流程。根據(jù)工作要求，認(rèn)真梳理煙葉采購(gòu)工作流程，研究制定《關(guān)于做好2016年度煙葉復(fù)烤工作實(shí)施方案》、《煙葉采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量控制實(shí)施意見》、《關(guān)于做好2016年度煙葉
