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，提高零售戶的盈利能力，關(guān)注合理布局，根據(jù)銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)制定階段性目標(biāo)，做到隨時(shí)跟進(jìn)提升，確保年度任務(wù)順利完成。二是要進(jìn)一步做好專(zhuān)賣(mài)管理工作
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，把握市場(chǎng)脈搏，引導(dǎo)消費(fèi)提升；要促進(jìn)品牌成長(zhǎng)，幫助客戶盈利，開(kāi)展基于數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)工作。
三是隊(duì)伍素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升。要充實(shí)人員力量
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間，師增建走訪了部分卷煙零售客戶，深入了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格執(zhí)行等情況，認(rèn)真征詢客戶對(duì)卷煙供應(yīng)
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;指導(dǎo)農(nóng)村客戶備足雙喜、五葉神等卷煙品牌的中高檔干什么，以更好地適應(yīng)滿足消費(fèi)，提高盈利水平。另要注意的是，春節(jié)期間是農(nóng)村消費(fèi)力最強(qiáng)的時(shí)候，要指導(dǎo)
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結(jié)算方式、經(jīng)營(yíng)盈利等市場(chǎng)情況，為下階段部署經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作提供決策依據(jù)。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求，要挖掘優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)短板，
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盈利水平；探索落實(shí)明碼實(shí)價(jià)的有效措施，引導(dǎo)客戶自覺(jué)維護(hù)價(jià)格秩序，在建立價(jià)格自律機(jī)制上取得突破；更加注重品牌培育，突出區(qū)域特色
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，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，挖掘市場(chǎng)潛力，提高其經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平。
三、加強(qiáng)考核，落實(shí)工作責(zé)任
健全考核激勵(lì)機(jī)制，解決“干多干少一個(gè)樣
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、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息采集、終端維護(hù)多方入手，提升客戶盈利能力，促使卷煙零售戶多賣(mài)省產(chǎn)煙、賣(mài)好金圣煙，提高省產(chǎn)煙占比，逐步恢復(fù)市場(chǎng)狀況。二是認(rèn)真做好金圣
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、盈利情況，結(jié)合客戶自身銷(xiāo)售特點(diǎn)、資金情況，幫助客戶制定合理的卷煙庫(kù)存和品牌結(jié)構(gòu)梯次，幫助客戶提高經(jīng)營(yíng)能力。全程跟蹤掌握客戶卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況，做到
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，增加客戶盈利，提升終端狀態(tài)，堅(jiān)持價(jià)量聯(lián)動(dòng)、量隨價(jià)走，為調(diào)控市場(chǎng)、調(diào)控品牌打好基礎(chǔ)；
五是通過(guò)“合理定量”實(shí)現(xiàn)卷煙計(jì)劃引導(dǎo)
