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前天，一位顧客一大清早說我賣的是假煙，這怎么可能？我的煙都是從正規(guī)渠道進(jìn)的呀，我分析原因，是不是他最近感冒了又熬夜，
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”內(nèi)容條目；通過反復(fù)實(shí)踐、跟蹤分析，完善了欄目內(nèi)容的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；通過對(duì)照查擺、跟蹤進(jìn)展，考核職責(zé)落實(shí)情況，明確了一線基層員工崗位職責(zé)
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;還差一點(diǎn)被人騙去從事傳銷，由于種種原因，總是事倍功半，挫折面前，鄒蘭奎并不氣餒。2005年，經(jīng)過認(rèn)真分析，鄒蘭奎
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的煙農(nóng)、煙田信息進(jìn)行綜合分析，對(duì)種植區(qū)域進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)不適宜種煙的區(qū)域和不適應(yīng)烤煙種植要求的煙農(nóng)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化不適宜種植區(qū)域2個(gè)，優(yōu)化不合格煙農(nóng)
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理解和認(rèn)識(shí)，而應(yīng)該在詢問的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍?？蛻艚?jīng)理在采訪中，通過詢問了解零售戶存在的問題，于是客戶經(jīng)理回去后就進(jìn)行了整理與分析
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提升；七是執(zhí)行品牌培育方案，實(shí)施卷煙品牌的培育工作。
客戶經(jīng)理工作要點(diǎn)：分析客戶動(dòng)態(tài)，了解客戶需求，幫助客戶理財(cái)，
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打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定，拓寬客戶盈利空間
工作中，我們應(yīng)充分利用信息資源，提高市場分析水平，依據(jù)市場價(jià)格、社會(huì)庫存等信息
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透政策的來源，國家實(shí)行有關(guān)煙草政策的目的和初衷，以引起客戶的理解和支持；如做銷售指導(dǎo)時(shí)，客戶經(jīng)理要幫助他們分析品牌特點(diǎn)、優(yōu)勢以及適合
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攻關(guān)，自行開發(fā)了降低耗煙葉量的“漏斗”選題模型，為全面分析影響耗葉量的關(guān)鍵指標(biāo)提供了科學(xué)工具。僅2015年上半年，玉煙16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平同比提升率就達(dá)到了100
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”和“雙腳勿動(dòng)”改善原則，將換號(hào)作業(yè)定人定崗和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，顯著減少了換號(hào)時(shí)間，提高卷包機(jī)組換號(hào)效率；導(dǎo)入價(jià)值流程圖分析，發(fā)現(xiàn)從復(fù)烤到卷包
