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，提高培訓(xùn)效益。
二、煙草培訓(xùn)“供給側(cè)改革”必要性分析
煙草行業(yè)在過去快速發(fā)展時期，大量充足的培訓(xùn)為行業(yè)干部職工提供了極大的智力支持?？擅鎸Ξ?dāng)前的新常態(tài)
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的意義。
一、實施有效溝通存在的問題分析
認(rèn)識上的模糊性。許多人都會簡單理解為征求一次意見或建議，管理者和被管理者進(jìn)行一次談心交流，或者是有效化解一起員工沖突等等
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交流，分析他們的一些心理特征。對那些具有好強心理的顧客，倍加關(guān)注。要因勢利導(dǎo)，多加贊賞。總是不斷地鼓勵、刺激他們挑戰(zhàn)自己，跨越鴻溝。給他們以希望
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，試分析鏡頭背后的隱深喻意。
當(dāng)年橫行一時的老北京頑主六爺悠閑自得的日子突然被打破寂靜，卷入因兒子張曉波鬧事而與“小爺”譚小飛的糾紛中。六爺試圖按照當(dāng)年的規(guī)矩擺平這檔
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銀行在其周報中對電子煙的提及漸少。電子煙制造業(yè)在發(fā)燒友小圈子里發(fā)展的潛力已經(jīng)逐漸出現(xiàn)壓力。富國銀行在2015年12月的分析指出，美國已經(jīng)有不少消費者面對混亂的電子煙產(chǎn)品線，
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;工作有著力點。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制度，定期召開綜治安全工作，及時傳達(dá)貫徹落實上級會議精神，分析、布置、督促、檢查綜治安全工作，
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去做？請大家來認(rèn)真地分析一下這個月店里的銷售情況，便于自己在經(jīng)營中查找不足，及時做好各種規(guī)格卷煙的購進(jìn)工作。
河南零售戶郭老板
【2016年2月1日
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;讓我們一起分享一下幾位零售店老板的成功經(jīng)驗。
河北省吳橋縣黃河?xùn)|路迎賓煙酒副食店董老板
觀點：分析周邊環(huán)境 認(rèn)清店鋪贏利點
三年前，我準(zhǔn)備開店創(chuàng)業(yè)時，
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的親人挑選著漂亮的花兒。
大家都知道，清明節(jié)也是各種卷煙的銷售旺季。我也堅決不會錯過這個大好時機。根據(jù)以往清明節(jié)的銷售經(jīng)驗分析，店里的家鄉(xiāng)煙“黃鶴樓”銷量還是遙遙領(lǐng)先
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，造成打碼失敗。
如何打碼才能取得最佳的效果呢？這是擺在物流中心全員面前的現(xiàn)實問題?！皼]有啃不動的硬骨頭！”大家在心里暗暗鼓勁。
經(jīng)過不斷地調(diào)試、分析、研究
